《华山讲透孙子兵法》笔记
千难万难 判断最难 胜可知，而不可为
动手前要知道，可以或者不可以战，能不能赢，当我们做一件事情的时候，如果有十分的把握减去三分的判断还剩七分，假如我们有50%的概率获胜，那获胜的概率就已经很大了
由此得到：成功是偶然的，失败是必然的，不要轻易行动，我们能做的就是做充足的准备提高获胜的概率
你能带多少兵就有多强的管理能力
治众如治寡
从三个人，到一个战斗小组，到上百万的大军，林彪发明的“一点两面三立制”就是这样的他指挥起来像指挥自己的手臂一样方便自如，这就是一套组织架构的管理体系
想到了越是能干的人，越是能把自己的生活方方面面都能处理得很好。这是厉害的管理能力
如果自己工作生活不能平衡，要考虑一下自己安排是否合理
上下同欲者胜
欲是自己同他人的欲，同他人之欲者胜
例如
对员工来说，站在老板的立场考虑问题，就能进步更快
对老板来说，要有员工思维，关注员工就有人跟你干了
对乙方来说，站在甲方的立场，你的业务就稳了
对企业来说，站在消费者的立场也就能做好品牌了
这也是利他的利己主义思维，利他就是利己
千难万难 判断最难 胜可知，而不可为 动手前要知道，可以或者不可以战，能不能赢，当我们做一件事情的时候，如果有十...
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华彬讲透孙子兵法
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