有一个谚语叫做：“鞭打快牛”，说的就是这样一个故事。
以前有一位农夫有一头黄牛和水牛。
农夫一般都是拉着黄牛犁田，当农夫给黄牛套上了犁耙时，黄牛怎么边打怎么骂都不肯往前走，折腾半天还没到半路田，
无奈之下，农夫换上了水牛，水牛不用农夫鞭打自己很自愿的拉起犁往前走，但农夫依然拼了命不断鞭打这水牛。
水牛很费解：停下来就问农夫：“主人，为什么我尽心尽力为你拉犁了，你还是照样打我？”
农夫说：“因为黄牛不拉拖了一大半天时间了，不鞭打你跑快些，什么时候才能犁完？少废话了块做！。
多次被鞭打的水牛想了：自己跑的越快，犁田越多，竟然得来的是受鞭打的次数增多，而那头黄牛却悠哉悠哉的在旁边吃草。看着得意。
几天同样的情况，黄牛貌似已经习惯了这样好吃懒做的心理，似不愿做，全让水牛给垫后。最终，它挣脱犁靶跑了。黄牛最终把水牛那份活也做了。
这个故事其实在现在的职场生活中，其实频繁出现。那些工作诚恳的员工，加班熬夜，扛起全部压力。加速完成的工作量，为公司解决更多问题，但问题是，工作完成越快，就会有更多的工作给吩咐下来。最终形成一个死循环。
而待遇呢？领导为了员工之间差距不会相差很大，而且又不想让那些低工资的连生活都过不了，结果把一部分高薪员工的提成给分出来。所以就会出现，那些业绩目标很低的员工，一样靠着“完成任务”拿到不菲的回报...
就这样慢慢的，“快牛”精力与心力被耗完了，变成了“慢牛”着不是最严重的，最严重是干脆“脱犁”走人，甚至在情绪激动下，崩溃了整个团队的凝聚力。带着同事一起走。
这是一个作为领导的领导力不足所表现的悲剧，一位领导一但没发现这种根源，等壮大起来就会一发不可收拾。
而这方面一般需要领导自己去监控自己
1、不追究“慢牛”为什么会做“慢牛”
是不会干？还是不愿干？为什么不愿干，慢牛是整个根源的起因，作为领导，所要了解的是慢牛的心态。肯定是有情绪的。有不顺手的。
把工作分给不擅长的成员去做，并且不加指点，就会快牛变慢牛，工作分配不公，快牛最容易埋下心生根源。压力积压过大就会爆发。
2.不能及时激励与照顾快牛。
愿意去做快牛，一定是带有抱负带有自我填充激励的员工的心理，整个团队里这些人是冲最快的了，作为管理一定要多会站在他们角度去想，不要认为理所当然。这是很多管理所根深蒂固的思想。很多快牛为不为你这个主人拼力，多数都是为了情谊与感激。所以必要时多激励这些快牛，他们会很恩惠的。
3.团队不养慢牛，
上面有说了，快牛心有不满，多半是慢牛在团队里乐的其所。因为慢牛拖累了整个团队的效率。团队就会越加越懒，负能量会传染整个团队。慢牛在整个团队里是一点帮助都没有的。所以对慢牛一定是强行改变。要么教会他们加快效率，要么逼着让他们干活：如果这两个方法都不行，干脆一点，杀无赦。
所以总归给管理者：不要让"快牛"找脱犁的借口；不要让“快牛”变“慢牛”；使“快牛”变成“快快牛”；让“慢牛”消失
激励与鞭策，促进整个团队健康发展，团队才能基业长青。
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