无价值，无岗位

     今天面试了一名设备工程师候选人，面试的第一环节是自我介绍。然而，候选人在这一环节的表现令人遗憾。自我介绍如同流水账一般，只是简单罗列了某年某月在哪家公司工作以及工作内容，整个过程时间短且表达不连贯。没有重点，没有亮点，更没有关键点。面对这样的候选人，你会录用吗？

     很显然，当候选人结束自我介绍后，我内心已经有了非常明确的答案——“不能被录用”。

      或许有人会认为这样的决定有些草率和鲁莽。但仔细分析后，你会发现这样的结论其实非常合理。一个在职场工作了近12年的人，却无法清晰地阐述自己的工作内容以及为服务过的公司创造的价值，这样的员工真的值得录用吗？

不能被录用主要有三个。

      第一，候选人有些紧张，导致表达不清晰，从而影响了发挥。紧张是人之常情，但面试是职场中极为重要的环节，如果连面试都无法应对，又怎能胜任复杂多变的工作场景呢？

      第二，候选人对面试没有做任何准备，直接上场。试想一下，一个人对自己切身利益有重大影响的事情都不认真对待，那么进入工作岗位后，他能认真做好手头的事情吗？他能全力以赴完成公司安排的工作吗？显然不能！这同时也反映出候选人做事缺乏计划性和规划能力。

      在当前竞争激烈的职场环境中，职场人是否具备核心竞争力，关键在于是否有策划、计划、规划能力，以及是否能全力以赴地投入工作。我们不需要那种按部就班、只会接受指令的职场人。这样的员工没有价值，也无法为公司创造价值。制造业竞争激烈，20年前或许还能容忍这样的候选人，但如今，这样的职场人一定不能被录用！

      第三，候选人从未为服务过的公司创造过真正的价值。当我在面试中提出这个问题时，候选人一脸懵逼，不知如何回答。这说明他只是在做简单重复的工作，从未真正为公司创造过价值。遗憾的是，很多职场人目前还没有意识到如何在团队中创造价值，只是机械地停留在岗位需要人的阶段，很少甚至几乎不考虑自己在岗位上可以做些什么、能创造什么价值。

     “价值”应该是每一个职场人的制胜法宝。每一位职场人都需要深度思考自己在岗位上的价值，树立“无价值，无岗位”的核心观念。