文/职场逻辑
在职场中发展，当我们单打独斗了很久之后，我们必然要找到一个接班人，那这就会涉及到如何去寻找好的下属并重点培养的问题，那怎么才能判断一个人适不适合做管理？适不适合重点培养呢？
其实关于下属的培养，很难有一个统一的标准，我们发现有的时候我们找了一个自认为很合适的人选，但是培养了半天之后，她却离职不干了；还有的时候，我们认为找到了一个还不错的苗子，先要重点培养一下，但是却发现他的诸多能力不足。所以在寻找需要重点培养的下属的时候，确实是需要花费很大的力气的。
那我们在寻找需要重点培养的人选的时候，我们要从哪些方面加以考虑呢？
一、自身能力方面
很多时候，一个优秀的管理者，他在业务方面也必然是一个业务能手。因为一个人能够坐上管理岗位绝非偶然，很多事情都是熟能生巧的。当他精通业务之后，他就清楚的知道，哪些地方是需要重点考虑的，哪些地方是需要加强的，哪些地方是很容易出问题的……
所以我们要找重点培养的人选的时候，一定要挑选一些精通业务的人，只有精通业务的人才知道哪些是管理的关键点。同时，只有精通业务了，他才能够管好人，他才能够在以后的工作中将工作开展得更好。
我们判断一个人的工作能力，可以从两个方面加以考虑，一个是这个人的工作业绩，另外一个就是这个人对工作的整体把握情况。看工作业绩，主要还是要拿数据说话，我们可以结合这个人从事工作以来的具体数据，通过定量的分析和比较就可以得出他的工作业绩到底怎么样？
对工作的整体把握情况则可以通过许多具体的案例来加以分析，我们可以观察这个人在处理紧急事情和重要事情时的表现。通过观察这些人处理问题的能力，我们就可以看出他们这方面的能力到底怎么样？
二、沟通协调能力
作为一个领导者和管理者来说，沟通协调能力是一项非常重要的能力。作为管理者，每天要和许多人打交道，每天要协调很多的事情。在工作中，由于沟通不到位，没有及时沟通而出现问题的情况有很多。所以沟通协调能力是管理者所必须具备的一项基本能力！所以在挑选合适接班人的时候，沟通协调能力一定要优先考虑。
除此之外，作为公司的管理者来说，上传下达能力也是一项非常重要的能力。你能够准确的领会上司的意思，并清晰的将这一事传达给你的下属，这就是一项非常重要的能力。有时一个正确的决策，如果在传输的过程当中由于没有理解到位而传输错误，或者将本来的意思给传输错了，这样就会造成很多的不必要的麻烦。
三、创新协作能力
随着社会的发展，职场的大环境也发生了翻天覆地的变化。同时，由于新技术的不断出现，我们的工作方式和工作方法都受到了很大的冲击，所以我们不能再按照以前的工作方式来工作和管理人。我们必须拥抱新技术，必须结合新的时代发展需要来做工作，只有这样，我们的工作才能做出成效。
如今，随着很多90后00后加入职场，职场变得更加的开放和包容了。我们在管理90后和00后的时候，就不能够再像之前的那种方式去管理他们了。毕竟时代不一样了，每个人接受信息的能力和方式也不一样了。
所以我们必须要跟紧跟时代的潮流，要适应90后和00后的生活方式和工作方式，只就这样，我们的职场生活才能永葆活力，我们才能在职场上做的更好。
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