暨鲲鹏领读华杉读书笔记1125期
本期领读分享两个点，第一个所有的知识都需要经过自己的磨练，仅仅根据理论来推理，最终只能是盲人摸象。
这是华板在阅读《战略历程》后得出的心得，因为漂亮话永远正确，解决问题时的解决方案却要靠自己的硬实力，对于咨询行业来说，就是判断力。
做咨询应该拥有怎样的手感？就是你看到对方什么人就知道必须从他嘴巴里得到什么必然要得到的信息，且所有的信息必须能够完成一个闭环，且这个闭环完成后必须能够帮助企业实现销量增长，业绩倍增。
这种手感来自于一线的磨练，开年以来，我出差的时间超过了三分之二，每一天都在不间断的帮助甲方客户或帮助乙方客户思考产品结构的优化和战略版图的规划，这些名词听起来高大上，但他都藏在日常。
藏在一线销售员的对话中，藏在对货架的观察中，藏在对客户产品的体验中…
而这一切，理论无法告诉你，只能靠自己。
今天第二个要点是把复杂问题简单化，我们在给同事们下达作业指令时，必须通过字面意思、通过标准化的作业模板和作业路径，向他传递准确无误的作业需求，简单点来说，开始之前就先定义好成果物。
标准线之外无工作，我们要把每项工作都变成标准化的工作，我们要不断的开拓标准，有了标准线之后，每位同事就拥有了两种角色，螺丝钉和大师，即每个人在每个环节必须做标准动作，每个人在做标准动作时，要不断的思考迭代。
以下为正文：
《战略历程》[加]亨利·明茨伯格 [加]布鲁斯·阿尔斯特兰德 [加]约瑟夫·兰佩尔
明茨伯格总结了企业战略思想史上的十大学派，并总结其为盲人摸象
推荐明茨伯格《战略历程》，其总结了企业战略思想史上的十大学派。前三个学派，特别是以波士顿咨询公司和迈克尔·波特为代表的定位学派，认为战略是可以设计规划的，并试图制定出放之四海而皆准的通用战略。但明茨伯格说，这把企业经营过于简化了。
第四到第六个学派，没有战略模型，认为战略是一个学习、博弈和涌现的过程，所以他们关注于研究战略产生的过程并优化这个过程。
第七到第九个学派，认为战略形式是一个协商过程，是一个集体思维过程，极具适应性。最后一个，是前九个的综合。
明茨伯格总结这十个学派：都是盲人摸象。因为人类的认识只能到这儿了。
所有的认识最终还得靠自己磨炼
“案例教学法鼓励人们对一无所知的情况做出快速反应。”确实，整理案例的人本身对信息的掌握就不完整，甚至没有掌握关键信息，学生们就更是跟着盲人摸象。不过，这也是一种训练，学生本身不应该对课堂期望太高，所有的认识最终还得靠自己磨炼。
《好战略·坏战略》[美]理查德·鲁梅尔特
坏战略的四个特征
坏战略的四个特征：1. 根本不是战略，是伪装成战略的空话。2. 不能识别真正的挑战，所以无法评估。3. 错把目标当战略，没有具体计划。4. 糟糕的战略目标，或者是其目标不能解决关键问题，或者是目标之间相互冲突。
真正的战略在于找到关键性行动的支点，确定并剖析主要障碍
很多公司的所谓战略，并不是真正的战略，而只是一个挑战性目标，一个愿望清单和一个滚动性预算而已。它没有找到关键性行动的支点，也没有确定并剖析主要障碍。
领导者的责任就是把事情变得简单
只有简单的事才能干成，领导者的责任就是把事情变得简单。所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后提供给自己的组织。负责任的意思，是负责简化目标，为组织提供一个能够切实解决问题的方案。
本文领读：
王鲲鹏
华与华方法粉丝圈发起人
鲲鹏咨询创始人
曾带练小马宋、麦设计、巴顿等40家咨询公司
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