画定你的能力圈

查理.芒格说：“你必须弄清自己有什么本领。如果玩那些别人玩得很好、自己却一窍不通的游戏，那么你注定一败涂地。要认清自己的优势，只在能力圈里竞争。”

能力圈，对于个人就是要找到自己的长处，为自己的长处找到用武之地，并且不断的保持这个长处，不断的让自己的长处增长，让自己的能力增长，这样你在能力圈里才具有优势，你的幸福生活和事业成功就会如期而来。

      只在能力圈里竞争，企业首先要搞清楚自己的核心竞争力。作为一个组织，一个企业，你的能力圈在哪里？比如市场和销售竞技场在哪里，获得高营业收入的领域在哪里，企业现在的优势是在什么，在什么样的水平，与比自己优势强的企业的差距在哪里。

      关于能力，我们要经常的去思考这个问题。怎么来做呢？实际上要记住几个关键字，第一是复盘，第二是回馈分析法。经常复盘和每18个月运用回馈分析法来重新认识自己的能力，找到提升能力的方向和途径。

      关于复盘和回馈分析法，概念并不复杂，关键是怎么运用，最重要的是要坚持用这个方法来提升自己的能力。

      企业的核心竞争力不是员工个人能力的简单求和。企业核心竞争力是由领导者带队，组织全体员工在各项工作实践中，在各种磨炼中打造出来的。企业核心竞争力要看在哪个能力圈里具有优势。

      一家中小企业，五年过去了，每年都出两个新产品，但是，经常因为配件供货延误，造成不能按时交付；产品买出去了，却因为没有按承诺日期提供产品认证证书，客户停用其产品；几年过去了，该企业在几个细分市场竞争中依然处于劣势，始终在苦苦中销售，你说它的核心竞争力是什么？