每日盘点华与华所有服务案例史，形成华与华创意流水线-良品基准点检表。
前言：为什么要总结良品基准点检表，是希望区分华与华方法中的「概念性说明」和「操作性说明」，这都是必不可少的，但是「概念性说明」是我们理解和思考这件事的开始，「操作性说明」才是每个人都能够直接对照判断的。
例如：「每一个物料都能完成独立的进攻」这是概念，操作性说明就应该是「物料要包含品牌名、超级符号，包含购买理由……」，这就是每个人可以对照操作的执行手册。
例如：华与华价值之轮，最初其中一项是资讯，后期改为知识。知识就是概念，「对用户必不可少、建立粘性的资讯」就是可对照的操作说明。
2025年2月9日 资料：《华杉直播讲解华与华方法24年发展史》 成果物：8条基准 8个案例
1、【超级符号良品基准】要放在最小的媒体上，也能够清晰看到
2、【元媒体良品基准】要找到那个信号能量最强、接触频率高的元媒体
3、【元媒体良品基准】要给渠道商的提供他想要的工具
4、【企业战略良品基准】对产品价值给出一个新行业或者跨行业的定义
5、【产品设计良品基准】产品设计要看图说话，看着就说出命名
6、【产品开发良品基准】产品开发不单纯追求爆款要做主题系列
7、【产品开发良品基准】品牌寄生就把原来场景里最有代表的符号放在产品上
8、【行业研究良品基准】每年去一次这个行业发展最好的国家和市场
昨天小组团建喝酒喝多了，今天到下午才学习整理出来。
1、【超级符号良品基准】要放在最小的媒体上，也能够清晰看到
良品的样子001：晨光文具的标志设计，就是要考虑在一根非常纤细的笔上使用，也能够很明显看到M&G的标志。
晨光M&G在笔上的应用
2、【元媒体良品基准】要找到那个信号能量最强、接触频率高的元媒体。
良品的样子001:通过占据关键的顾客接触点，让其他对手边缘化，要实现这个目的，必须找到那个信号能量最强、接触频率最高的元媒体。晨光就是学习公牛用了刷门头策略。
晨光样板店
3、【元媒体良品基准】要给渠道商的提供他想要的工具
良品的样子001:除了门头外，会看渠道上需要什么工具，包括大货架、小陈列位、灯箱等，可口可乐就是提供冰箱。要提供一个对他有帮助，他非常想要的工具。
晨光门店全面媒体化
4、【企业战略良品基准】对产品价值给出一个新行业或者跨行业的定义。
良品的样子001:给晨光文具提出一个，不只是制造业更是创意业的定义。这真的是洞察了产品价值的关键，一个新行业或者跨行业的定义，又精准传达出了一切的标准、动作都改变了！这也是一个超级符号的思维。稻盛和夫在接管日航的时候，也是问大家我们是什么行业，大家觉得是制造业等，他说是服务业！之后开始反思并致力于改进服务，带领日航快速走出破产！
晨光·企业定义创意产业
5、【产品设计良品基准】产品设计要看图说话，看着就说出命名
良品的样子001:给晨光开发过一个白领笔，就是把笔夹做成白色领带。这就是最好的产品设计，看图说话！
晨光白领
晨光白领
6、【产品开发良品基准】产品开发不单纯追求爆款要做主题系列。
良品的样子001:之前晨光都是希望开发一个爆款产品，但是产品总是会起伏生命周期短。华与华提出不止是产品，更要是主题系列。这样一支产品火了，留下主题资产，可以在这个主题下再有新的产品，延长生命周期。
晨光米菲系列
7、【产品开发良品基准】品牌寄生就把原来场景里最有代表的符号放在产品上。
良品的样子001:晨光希望做服务台笔，就是把服务场景中，最有代表的微笑符号放在了台笔上，今天几乎所有的台笔都是这样的设计。把其实微信红包也是找到红包有代表的那个红包封、哈根达斯月饼就是月饼的造型。
晨光·微笑服务台笔
8、【行业研究良品基准】每年去一次这个行业发展最好的国家和市场
良品的样子001:最初晨光开发的考试笔叫上榜宝剑，推出后成果并不是很明确，后来，再推出的晨光的孔庙祈福笔大获成功，其实背后的源头就是华板去过一次日本，在日本看到有祈愿系列，看到在中国市场的可能性，就取得了巨大成功。
上榜宝剑
日本·合格祈愿
华与华创意流水线
所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线
最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀！
不退的方法就是格物致知，每一个成功作品沉淀出良品基准，之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以，每日盘点华与华所有服务案例史，形成华与华良品基准点检表。
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