晚上7:30在县政府六楼二号会议室开会，主题是就周六要汇报的视频进行评审，参会人员除了县政府领导，城管委领导，以及参与10个1工程的人员以外，什么设计公司，可研公司，代理公司都来了，快把会议室坐满了。
除了我以外都是男士，很多人开始抽烟，加上几乎都是几个领导发言，所以我开始头疼，眼皮打架，干脆趁领导看视频的时候溜了出来，回家了。
回家以后一边洗漱一边听樊登读书会的《斯坦福大学最受欢迎的创意课》，听完以后有种跃跃欲试的感觉，尤其是其中的“头脑风暴”和“六顶帽子法”
头脑风暴的规则：不许批评，不许评判，把所有想法记下来，不要轻易喊停。
头脑风暴中最常见的错误
遇到一个看似很蠢的想法，你忍不住就想评论甚至打击，这样会扼杀更多想法。
你想到一个好主意，就忍不住想停在这个主意上。
参与人数过多。Facebook有个双披萨原则，只要超过两个披萨能吃饱的人数就过多了。一般6-8人为宜。
问题提的不好。太空泛的问题没法头脑风暴，太限制的问题也不好。比如“送什么礼物给迈克”，就不如“怎样才能让迈克觉得这次生日最难忘？”
六顶思考帽的方法可以有效避免争吵和抵触–
蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子；
红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断；
白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据；
黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言；
黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言；
绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新；
我觉得如果每次开会交替使用这两种方法，那么不仅效率大大提高，而且能获得更多有创意能解决问题的方法。
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