对每个晋升到管理岗位的人来说，领导力都是很难绕过去的话题。但领导力涉及的领域比较多，它的提升不是三言两语能够说清楚的。我就结合自己的经历从个人领导力、团队领导力、组织领导力三个方面来说说领导力提升的话题：
一.关于个人领导力提升：
个人领导力是自己领导自己的能力，每个人都拥有个人领导力。没有很好的个人领导力修养，就很难带团队，至少不容易服众。个人领导力的自我提升是个日积月累的过程，也有天赋的因素在里头（但原生家庭给我们的出身不是我们能改变的，就不作为本文的重点。）。它体现在方方面面，比如品行是否端正，人是不是正直，行为上是不是阳光、积极向上……等等。
对于一个心态好，又积极向上的人来说，就更能发现问题和机会，并能想办法去解决和利用。既敢于承担责任，干别人不愿意干的活，也能自我约束和控制，严格自律；既能看到自己的优势和不足，并采取措施去发挥和学习改善，更能团结同事，帮助他人。所有这些行为都能让一个人积累下很好的系统思维和全局观（我认为对领导者来说这是必备的），积累下不错的个人领导力。为职场晋升奠定坚实的领导力素养基础。如果这方面做的足够好，可以让你从容应对晋升后的领导问题。
我个人从没有做过中基层的管理工作，工作了两年，就直接从普通员工晋升为事业部总经理，进总经理班子。在晋升后，我并没有受到多少领导力的挑战。得益于平时做员工（销售经理，主要从事渠道开发管理和大客户开发）时，我就在琢磨行业的发展趋势、市场的现状、绩效的改进、产品的开发等看似与我这个职位无关的东西。而我的业绩之所以远高于我的同事，就跟我琢磨的这些东西有关，不按一般人的套路出牌。我觉得个人领导力素养是为领导能力打地基的过程，没有这个过程，上面的两层领导力也不会稳。
二.团队领导力
团队领导者要有较好的情商和魅力，让更多的人追随你。检验一个人的团队领导力水平就看有多少人心甘情愿跟着你干。我们通常所说的领导既是科学，更是艺术，那个艺术就是指团队领导力方面。作为想晋升的职场人，此能力是必须要积累和锻炼的，没有团队领导力光靠组织领导力是做不成事的。市面上的书大部分讲的其实都是团队领导力。那么如何积累和提升团队领导力呢？
有心的职场普通人可以在日常工作中主动争取一些内部协作组织的工作机会。比如牵头做一些需要多人参与（尤其是跨部门的）改善工作绩效的事；主动申请当项目经理……等。这一过程可以有效锻炼人的领导能力。对团队领导者来说，既能够给团队树立目标、愿景，又能以身作则（在中国一点尤其重要），激励他人（有个说法叫领导就是激励，一个懂得赞美下属，鼓励下属的领导是不是比整天批评人的领导更可爱？）达成绩效（没有绩效再好的领导力也没用）。我在做基层员工时就积极参与，甚至主动发起一些团队工作，在组织跨部门的同事开展既定工作的时候，自己的团队领导力得到了很好的锻炼。同时，也让上级看到了你的不同。
三.组织领导力
在这里，我们可以简单理解组织领导力是基于职位获得的领导力。在《领导力的五个层次》中，基于职位的领导力是最低层次的。所以，在工作中，组织领导力的使用要慎重，否则别人会认为你狐假虎威，只会发号施令。不用，不等于不需要组织领导力。如果说团队领导力更多的是艺术，那么组织领导力更多的需要科学。战略规划与管理、组织设计、目标管理、人才培养、团队建设等领导行为和能力都是有科学规律和方法可循的。不掌握领导科学，容易给人烙下做人行，做事不中的印象。虽然这些事不是你自己做，但你必须懂，否则你怎么保证你作出的决策是正确的？你怎么让别人信服你？在中国，下属往往觉得领导就应该是权威。有权威也确实能够让你的领导工作开展的更顺利。但权威可不是因为职位获得的，往往是因为专业过硬，为人正直等建立起来的。
组织领导力怎么提升？学习，学习，还是学习。向领导学习，观察他人，与他人交流，读书，MBA进修，复盘，参加领导力培训等等。掌握做领导必须的系统的管理方法还是很重要的。很多领导者在职场就因为不专业而饱受诟病，成为职场晋升的最大瓶颈。
以上三类领导力中，我觉得团队领导力是最关键的，没有卓越的团队领导力，你再专业，再正直，也干不成事。没人跟你干，你就什么都不是。
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