以我个人的认知，理解为三个方面。
第一个方面，来自于外部环境的变革。
2003年，非典导致很多企业因此而倒闭，但是那一年被称之为中国互联网电商元年。历史不止可以明智，历史总是惊人的相似，并且在不断的重演。
危险的旁边，往往伴随着机会。
杭州马曾经说过一句话：“当灾难来临的时候，每个人都不应该想它是一个机会。而是看谁需要什么样的帮助。我们应该如何更好的去帮助他人？”这句话不仅仅是格局。
第二个方面，来自于新技术的变革。
比如：电视对报纸的变革；互联网对电视的变革；移动互联网对互联网的变革；图片对文字的变革；视频对图片的变革。每一个新技术的产生，都会对原有的领域产生冲击。那么那些在每次变革中，获得成功的经验和方法，值得在新技术来临的时候，重新再做一遍。
第三个机会来自于，对这个世界本来发展规律的洞见。
借用一部电视剧的台词：“强势文化创造强者，弱势文化创造弱者。”强势文化遵照这个世界来的发展规律。弱势文化因为它的易学、易懂、易操作，而成为了流行文化。
美好生活的创始人，在南开大学的毕业典礼上曾说过自己爱看两类书：一类是人物传记，一类是教科书。在教科书里，明确记载着很多事物的本来发展规律。比如说，商业的本质在于交换，公司的本质在于创造用户，创造用户的本质在于创造价值。而那些一直可以给这个世界带来价值的公司，因为外部环境的变更出现了一些微弱的波动。
那么恰恰是我们入局的最好时机。
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