你的产品研发是市场驱动还是技术驱动？
当你被问到这个问题时：你的产品研发是市场驱动还是技术驱动？相信绝大多数人都会回答“产品研发一定是市场驱动”。但关上门，自己和自己坦诚的再回答一次呢？真的是从认知到行动，都能做到市场驱动么？我们今天聊的“市场驱动”和“技术驱动”侧重狭隘意义上的理解，市场驱动不是宏观概念的市场，技术驱动也不是宏观概念上、业界的整体技术发展趋势导致产品的总体趋势，更侧重于在你的产品研发团队中，产品的研发主导性是从所谓的市场部门或市场职责的岗位驱动，还是技术部门或技术职责的岗位驱动呢？
市场驱动产品，这个概念很多年前大家就非常熟悉，但真正做的行动层的有多少呢？不论我们的产品是怎样的定位，一定会存在产品的市场定位，市场细分越清晰明确，产品的定位和后续产品的设计就能越有针对性。产品规划从来就不仅仅是产品功能的规划和定义，覆盖了从产品定位、市场分析、竞品分析、行业分析等多维度的分析，而市场分析中又有很多种方法可以从错综复杂的市场环境中透过现象看本质，是件非常有挑战性的工作。同样，产品规划完成，设计实现以后，如何Go to market也是一件非常重要的环节。就像豆腐坊做豆腐，诚然做出一屉味道纯正的豆腐是需要一定的技术含量的，但如果卖不掉，味道再好的豆腐也不能产生更高的价值。卖不掉的话，就只能自己吃掉。而在Go to market的过程中，从市场端反馈到产品研发团队的闭环也无时无刻不在修正着产品的规划，根据市场的反馈调整着产品设计的大方向、小细节，这样，产品才会成功冲进市场、冲进预期的市场细分。
当然也会有技术驱动的。最常见的场景就是技术团队或技术人员或者是有技术能力的创业者，当有一个创意产生的时候，对于具备技术能力的人来说，实现这个创意相对容易，那就不妨先做出来个东西，拿它去触碰一下市场。当然多数情况下这就是我们常说MVP。而对于技术型创业者最大的挑战是如何从技术思维模式中跳出来，调整为市场思维模式。市场思维模式不是靠简单的几个词汇、简单几个概念、甚至一些常见方法就能拿下市场的，更不是简单的MVP+敏捷迭代（不断优化产品功能）就能成功把产品推向市场。
全生命周期产品研发和产品开发，在我看来是两个完全不同的领域。产品研发更侧重从市场需求到产品设计到产品实现，再到推向市场、反馈产品持续运营维护；而产品开发更侧重产品实现的过程：从功能设计、技术实现、测试验证、版本发布。虽然两者之间有关联关系，但侧重的技术领域差异较大。我想，这也就是IPD中I——Integrated为什么必须放首位的原因吧，毕竟“集成”在全生命周期产品研发过程中是最重要的。
你的产品研发团队是市场驱动还是技术驱动呢？
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