一位朋友开了一个小小的公司，做一些机电设备的系统集成。最近接了一个小小的项目,安装一套自动精确调压的供水系统。他原以为很简单：水泵、阀门、管路安装好，买台工控机就能运行起来了。等到系统快安装好了，才发现好像不是那么简单，他意识到可能考虑漏项了，系统运行起来需要控制系统。因为是交钥匙工程，甲方提的有控制精度指标，是需要一整套自动控制设备的。事到如今，只有赶快弥补。看他忙碌着急的样子，是需要反思一下了。
反思一：前期技术交流不够。甲方需求是什么，明确用户需求，这是最重要！承担项目之前一定要详细多次交流，最好能反复迭代，摸清楚甲方想要的是什么，能描述清楚最好。这件事情中，也可能甲方自己也不清楚，只是简单笼统地提了一些要求。但作为承担任务的乙方则不能不清不楚地干，不然到最后很难交差。走一步看一步，难免出现状况。
反思二：专业的事交给专业的人做。朋友作为老板，什么事都亲力亲为。但又因为不是什么都懂，难免有所考虑不周。他只是对机械和管路系统了解一些，对控制知之甚少。想当然地把问题考虑简单了，如果一开始就请教专业技术人员，就会把技术方案做的比较完善。不会出现遗漏问题，也就能控制经费预算，就不会像现在这样多出很多经费，又耽误了项目周期。
反思三：大小项目要一视同仁。无论承担的项目是大是小，都要投入足够的精力，对项目进行详细的策划。麻雀虽小，五脏俱全，同样道理，项目虽小，专业涉及到机械、供水、管路系统和控制系统，人员虽少，但要配齐各专业人员。
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