2019年国庆节前，我受命负责“社保补缴”专班综合组工作。到位之后发现，这是临时性的专项工作，没有任何可以借鉴的方法经验，需要自己梳理摸索。可是，整个系统都是刚刚成立，工作配合也不顺畅，没有一个县区愿意支持工作，弄得我压力很大愁眉不展。
国庆放假当一天晚上，战友叫着晚上一起吃饭。在餐桌上我还是有点魂不守舍，被旁边的一位大哥看出来了，问我怎么回事？我就详细的说了自己的想法和现状，并告诉他我需要的帮助和资源。
他听得非常认真，听完之后就对我说，看得出来你是一个想干事能干事的人，少的只是一个机会而已。这没有问题，我现在就给我们县里的局长打电话，让她全力以赴支持你，有啥顾虑和事情直接跟她说，她有困难我来协调。
国庆节假期过后，我就带队去她们县里组织试点，暴露问题研究对策梳理思路，形成一整套工作流程，得以在全市推广验证完善。
有了一个县区的支持，我们的工作就很快打开了局面。大家都很好奇为啥人家局长那么支持我们的工作，什么事情都愿意先试先行，最后她们的工作也得到了上级领导的肯定，取得了很好的成绩，省里的阶段工作经验推广会也得以在我们市里召开。
今天我们从提问的角度出发来看这件事情，我在跟他说之前，自己做了大量的前期研究工作，掌握了问题的根源、背景和方向目标，也研究了解决问题的方法思路。大哥做的就是帮我找到合适的人，合适的资源，这问题也就迎刃而解了。
遇到问题求助上级或者大哥的时候，就是要做好前期准备，聚焦主要矛盾，找到问题的关键节点。或者更具体的说，就是明确谁最专业，能够解决问题。这样他们就很容易的联系到具体的人，解决具体的事情。
这样看来，我的问题也基本符合提问三原则了。
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