工作是什么，是我们花时间和精力联合起来做一些事情，为企业创造价值或者提高效率。
工作的核心是做事，做事的关键是能做成事，倘若做事不成，那就是白费功夫。
做事为了成事，就要有做事的方法。
方法是把计划、流程、思路、步骤、跟踪、反馈等进一步细化，找到成事的最大公约数。
那么我们需要什么样的工作方法呢，有没有万能的方法论呢？
对于如何开展工作，很多人都有自己的心得和经验，观察做事效率高、质量好的员工，都有一些共性特点，比如有计划、逻辑清晰、明确步骤、有检验机制。
做事有方法等于按照一张地图去执行，给自己绘制一套行军地图。
计划是第一步，我们要有一个计划，计划是服务于目标的，我们要达成什么目标，对于目标又如何做计划分解。
怎么做计划，要结合目标和资源，从目标、资源、时间等方面做出规划，要列一个时间表，也要有一个计划清单，好的计划要把执行步骤列个清单，能够落下去、能够有标准有方法可依。
计划之后是执行，在执行时我们经常遇到的问题是如何做，哪些方法是好的，哪些方法是效率高的。通常我们不愿意创新方法，因为创新带来很多未知的潜在风险，而沿着旧路去走，也可能解决不了新问题。
所以，加入适当的创新是有必要的，旧路和新路都有可取之处，这也是对于原有方法的迭代和升级。
计划、执行，之后是跟踪和总结。
跟踪与总结是执行落地的重要一环，跟踪是站在第三方视角来看待这个问题，而总结是主动思考过程进度和方法，
方法应该是一个闭环，可复制可总结，有标准可依，其实我们做事情最大的难度就是找不到合适的标准，但是标准也是要有的，因为标准是一个参考系和指南针，我们需要对标对表来跟进自己执行的情况，是否按照既定方向前进。
方法也是一种经验的迭代，不能完全盲目依赖经验，要结合具体实际情况具体分析。
工作的方法构成是由目标、计划、执行、跟踪、总结，这是一个闭环，而方法更深层次是掌握做事的规律，步骤要清晰，标准要明确，对标总结要及时。
有步骤、有标准、有排期、有总结，能够做到这四点的基本上抓住了方法的关键。而这四个因素是互相作用互相影响的。
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