那些躺在你脑中过时的理念

那些躺在你脑中过时的理念

今天想讲讲最近Get到的一个新的概念：长板原理

我想你肯定听说过这样一句话：

决定一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。

这是我们都熟知木桶理论，在工业化时代，在很长一段时间（对我来说可能就是今天之前），它都是非常有效期真理。

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甚至从小我们被教育，要避免成为组织中的短板，有优点更要补全自身的缺点。在以前，这无疑是条建设性意见。

但在今天，这一理论已经不成立了。咋一听到这点，不知道你是不是也跟我有一样的感觉：不知道什么时候，在不知不觉中自己已经落伍了。

原因是在我了解长板理论之后，我非常震惊的发现木桶原理已经是过去式了。因为今后我们将不不在弥补短板，而是在延展自己长处。

这是怎么回事呢？

今天的公司已不必要精通一切，财务不够专业，可聘用比自己更有优势的会计师事务所；

如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。

市场、公关有短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……

当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板，也就是你的核心竞争力。而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，就能为你赚到利润。

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百事可乐在中国的战略就是如此：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。

为什会这样呢？

首先，因为中国经济结构正在改变。

从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求。

这就导致产业链的流向正在逆转。

原来，在先生产再消费的模式下，产业链：

生产者——>经销商——>消费者

未来，一定是先消费再生产，产业链变成：

消费者——>设计者——>生产者

需求的转变，带来生产关系的改变。传统经销商这个群体将消失，能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将成为新业态。

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其次，是商业关系的突变。

商家和消费者的关系，正在从“买卖关系”升级成为“服务关系”，未来比拼的是你的深度服务能力。

商业核心优势正在从“价格”变成“服务”！未来万物唯一的标准就是“人”，一切都因讨好了“人”而存在。你讨好“人”的程度，决定了你存在的价值。

这将导致，有一个东西会变的很重要，那就是信用。行为——信用——能力——人格——财富。在大数据的帮助下，你的行为推导出了你的信用值，然后以信用度是支点，能力为杠杆，人格为动力，联合撬动的力量范围，就是你所掌控世界的大小。

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最后，在社会行业将越来越细分的今天，今后我们将不不在弥补短板，而是在延展自己长处，你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致，就会有其它人跟你协作，这就叫长板原理。

那么，面对这一改变我们又应该如何做呢？

最好的能力策略是：“一专多能零缺陷”。

“一专”指让自己有一项专长非常非常强的才干。也就是说你必需至少在一个领悟足够优秀足够强的特长，要强到形成差异，强到能成为你的标签。

“多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用，用现在流行的说法就是打造多维度竞争力。

“零缺陷”不是说没有弱项。而且只对自身的不足要有理性的认知和判断。通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格。这即是先知己后悉人。