走出自己小圈子的方法

作者: 萧理查德 | 来源:发表于2018-06-26 07:49 被阅读565次

文:萧理查德

01

你有没有发现自己身边的朋友都是属于同一类人?

如大学的朋友、同事或前同事、同乡的朋友等。

大多数职场人士都是从自己身边的人开始,逐步建立起人脉网。

这些人当中,可能有些是圈外人,但除非你有意经营不一样的人脉,否则大部分你认识的人,都跟你在同一个领域或行业工作。

短期内,这种做法可能没有问题,但是长远来看可能让你在工作上陷入危机。

首先,如果我们的人脉网很小,在想更换职业跑道,或者所在公司或行业走下坡时,我们的选择就会受到限制。

如果我们就只认识同事,而我们又发现自己有被裁员的可能性时,要向外求援就很困难了。

除此之外,如果我们不经常接触不同的观点和想法,就很可能陷入“团体迷思”。

就像哈佛大学社会学家罗伯特·普特曼 (Robert Putnam) 所说,我们需要在同质性关系和异质性关系间取得平衡,前者是基于相似性而产生的关系,后者是跨越差异而生的关系。

与跟我们类似的人建立关系,可能感觉比较自然,但试着脱离舒适区是值得的。

研究显示,董事会成员背景较多元的公司,财务表现确实更好。

02

那我们可以如何在自己的人脉网增加更多元素?

以下有五种策略我们可以参考:

1. 盘点现有的人脉

首先,盘点一下自己现有的人脉网。

我们交流最多的5到10个人是谁?

下一步,列出我们的“外围人际圈”——列出对我们职业生涯最重要的人,大约50个人。

快速审视一下,我们的人脉网在职业上是否够多元,例如这些人是不是我们的同事,或是否跟自己是同行。

如果上述两个问题的答案为“是”的比例超过七成(例如,85%都跟自己在同一行业),我们就该认真思考了,如何把自己的人脉圈变得更多元。

想想那些我们觉得还不错、在其他领域或公司工作、但我们比较少来往的前同事或朋友。

以这些名单为线索,邀请他们聚一聚,他们应该会很乐意跟我们碰面。

陈丹在三年前发现自己的人脉网都是她公司的同事。

也许这和她从外地来有莫大的关系。

前面几年,她花时间和同事建立良好的关系。

2. 把社交时间排进日程安排中

当陈丹意识到自己的人脉网不能只有同事后,她就开始往外拓展人脉。

她刻意把这件事排进每周的例行事项中。

她是个内向的人,过去他总爱避开那些社交场合。

但当她惊觉自己的朋友圈太小而有些危险时,便决心定期跟新同事共进早餐。

拓展人脉从来都不是一件“紧急”的事,而且当人们忙于工作时,这往往是第一个被牺牲的活动。

但其实正视经营人脉的重要性,并把它放进我们的必办事项中,是很重要的。

3. 寻求一些建议

几乎所有人的人脉圈中,主要都是跟自己相似的人,我们应该善用这一点。

并且如果我们正在寻求让自己的人脉网更多元,我们可以问问自己人脉网中较边缘的人,请他们推荐一些我们可以去认识的人。

我们可以这样说:“我想认识更多的天使投资人 (angel investor),你对那圈子很熟,你觉得还有哪些人我该认识?你可以帮我介绍吗?”

4. 开拓更多人脉渠道

其实人脉网里的每个点都有自己的朋友圈。

我们可以借助现有人脉网延伸出去。

例如参加同事小区的羽毛球活动或参加大学同学的兴趣班。

不管是什么活动,只要能够走出现有的朋友圈就是好办法。

5. 别期待立即的回报

有些人是因为习惯现状而使得人脉网狭窄,有些人则是不想多交朋友,因为他们看不出这样做能有什么回报。

如果我们在金融圈工作,跟制片人交朋友所带来的帮助,可能不像花时间跟同行相处这么大。

但我们应该把眼光放远一点。

包括我们在内的每个人都可能转行,而那样的交情说不定哪天会派上用场。

除此之外,我们无法预料谁跟谁其实有交集;那位制片人说不定跟我们正想要做生意的某位CEO是高中同学。

03

然而建立一个多元化的人脉网的最好理由,并不是我们可以从中获得些什么。

它其实是为了满足自己的个人好奇心及实现自我成长。

如果能对自己的职业有帮助,或是为我们带来财务上的回报,那就是令人开心的巧合。

只跟和我们相似的人来往,可以让日子过得轻松愉快,但如果我们肯花点心思增加自己的异质性关系,就能够多认识人,接触新颖的想法,并且为自己的职业生涯建立更牢固的保障。

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