读书笔记-《启示录》

启示录总的来说是国外一个资深的产品经理对自己所有经历的一些感想，从小到大，从个人到团体到企业层面。了解企业在真实的产品开发过程中的可能会与遇见的问题以及值得注意的方面，是宏观的角度对产品需求的一些想法，在工作中的话，这本书应该价值更高。

作为一个产品学徒只记录我目前应该注意的问题：

1）.产品经理的特质

①个人素质和态度，有没有做事的能力先放到一边，但首先态度要端正。②对产品的热情（包含：喜欢的产品及原因；不同领域的产品；讨厌的产品，为什么；如果有机会，你会如何完善喜欢的产品）。⑤用户立场：如何进行换位思考，小白？大众群体？资深用户？⑥智力：这个吧，天生的，虽然书上把这个列出来了，勤能补拙吧，至少能上研究生了应该不笨。⑦职业操守；正直；信心，毕竟自信的人更有说服力。⑧技能：这个很重要我觉得，为什么产品经理的岗位几乎都要求计算机等相关专业，我认为很大一部分原因在于，了解技术的产品经理更能了解功能的实现难度，在沟通上也会更加容易。并且可以在一定程度上过路多余的功能，缩短开发时间。⑨时间管理：区分重要任务和紧急任务，合理安排时间。⑩沟通技能：一个产品再好也需要有人把功能很好的讲解给老板们听。而且良好的沟通能力可以协同各个部门，推动产品的完成。

2）一个技巧：多提建议，少谈问题；多用数据说话，很多事情如果不能做到对事不对人的沟通技巧，那就要避免这种争执的发生，这一点自我感觉我还好，从不因为情绪与人争执。

3）评估产品

①产品的价值：能解决什么问题②目标市场：为谁解决③市场规模：这一部分会反应产品的成功率④度量指标或者收益指标：判断产品的成功与否，产品的最终目标是盈利。⑤竞争格局：多关注同类产品，竞争力也是判断一个产品的优劣势。⑥竞争优势：时刻要明白产品相对于其他产品的优势在哪里，为什么适合这么做？⑦市场时机：这个要根据市场而定。⑧营销组合策略：如何将产品推向市场，常常说运营产品不分家，说的应该就是这个原因了。⑨解决方案满足的条件⑩评估结论

4）产品进度

①评估机会，收集基本需求②制作产品原型③展开用户测试④产品用例⑤产品说明文档