今天领导来我校巡查期末考试情况，临走时又问了我一句：你们学校的感恩活动开展到哪一步了？我一时语塞，不是不说，而是已经没法再回答了。
这个活动是在12月中旬，我们学校定下的一个目标，要在学校开展一次感恩父母活动，活动的最终目的是为了让学生得到德育教育，感受到父母的爱，加强家校沟通。
并且当时我还承诺：要让孩子们在说的基础上，我手写我心，每人一篇作文，说出自己对父母的爱，届时我们会出一本书籍，要让每个学生的名字都出现在书里。
但是时间一天天过去了，到现在书稿还没完全定下来，我想我是犯了一个目标，管理中最大的错误，那就是：目标要有时间期限。
目标是用来明确方向的，目标定下之后，要让团队中每一个人都聚焦在这个目标上，给目标定上一个期限，这样才能让团队中的人自己又对自己的负责，自己为了达成目标而努力奋斗。
我们虽然也有很明确的目标，但是却没有规定完成这个任务的时间，人都是有惰性的。任何一件事，如果你不去检查，督促落实，就很难达到预期的效果。
所以领导走后，我赶紧召开了一次会议，明确的规定明天上午要作文稿，没想到上午刚放学就有几个班级来教学生作文搞了，我欣慰的笑了，同时也明白了，以后该怎样具体定目标。
任何成功都是要有一定原则的，正如okr工作法中说的，设定目标要有三个原则，一目标要有明确方向，并且鼓舞人心，二目标要有时间期限，三有独立的团队来执行目标。
你有没有给自己的目标定下一个最终期限呢？是一个月两个月，亦或是一年半年，总之，成功的方法并不复杂，只要我们用心愿意试错我们的团队，也一定会在最短的时间内完成预定的目标。
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