2025-07-01

公司最进因为组织学习《关键跃升》，而引起了大家的不满，这股不满的起点是总经理在6月初的一次会议上提出全员学习这本书，希望借此提升大家的管理能力，改变公司的现有面貌。

可是在6 月 24 日，公司人力和综合办公室建立了一个公司管理岗位学习交流群，人力将关键跃升的电子版发到了群里后，紧接着，群里又弹出一条消息“要求各部门领导需在群内汇报关于对这本书的阅读情况。汇报方式包括但不限于 利用什么渠道读的这本书？ 读到什么程度了？（读到哪个地方了，需要截图发到群里），结合本部门的实际工作和阅读感悟做总结（不限字数，但要求逻辑清晰，思路顺畅）等。”

消息发出去后，群里一片寂静，没有任何回复。过了一会儿，综合办公室的人又发了一条消息，强调学习这本书一定要落实到工作中，要结合自己的管理实践去学，每个人都要学中用、用中学，还要深刻认识自己的工作误区，把所谓的 “圈子文化” 转变为 “企业文化”，把企业做大做强。可即便这样，群里的气氛依旧冷清，没有任何人响应。

临近晚上八点，催促的消息又来了，要求大家在收到消息后要第一时间回应，不理解的要及时沟通，还说 9 点前对办公室指示明白的自己回复并按照要求执行，没有回复的就上报按照不配合处理。这话发出来之后，群里的沉默依旧没被打破。

当我还在想要不要发出的时候，我的电话响了，是其他部门的一个负责人打来的，声音里带着几分焦虑和抱怨：“哥，你那写了吗？最近我这边有个紧急任务，每天都在加班，哪有空写这个呀！这事儿搞得我头都大了。”我叹了口气，说：“我写了，不过看群里没人发，我也就先搁着呢。”电话那头沉默了一会儿，然后传来一阵骂骂咧咧的声音，同事开始对人力和办公室的做法发泄不满，我也只能无奈地听着。

我还没挂掉这个电话时，看到另一个部门的同事又给我发来微信，大意是抱怨这个学习交流太形式化了，现在工作忙得脚不沾地，哪有空去读书，更别提写心得了。我只能无奈地回复说胳膊拧不过大腿，别因为这个再受到批评。结果，对方直接跟我说 “我就用 AI 生成发出去吧”。

最终，在晚上八点五十五到九点之间，群里突然热闹起来，各部门都发出了一篇读后感。我随意地浏览了几篇，心里不禁苦笑，这哪是真正的心得体会啊，分明就是应付了事。最搞笑的是，有一个人的读后感结尾竟然写着 “本回答由 XX 生成，内容仅供参考”，这摆明了就是直接复制粘贴的，连最基本的伪装都不做。

面对这一幕，我感到很无语。公司领导想要改变现有面貌、提升全员管理能力的想法是没错的，让大家多读读书也是好事，可这种一刀切、形式化的做法实在让人难以接受。我不禁在想，这是最高领导直接下达的命令，还是下面的人拿鸡毛当令箭，擅自做主呢？

在我看来，如果真的有心得，写下来分享一下是很好的，但没必要每天都要写一篇。现在这种做法，最后只能让大家敷衍了事，像那几个用 AI 生成内容的同事，这样的学习能有什么效果呢？真心希望以后公司在下达命令之前，都能从实际角度出发，考虑一下真正能取得实效的方法，别再搞这种形式主义了。