大姐打来电话，说不想在老家教学了，想出去打工了，问我意见。
我是不同意的，我第一考虑到的是我大姐家小孩，那么小，今年才三岁，难道让她一直跟着她奶奶？
那以后岂不是还跟村里的其他的小朋友一样？
还有，是去厂里面打工，有什么用呢？一个月三千块钱，除去吃喝住行就剩不了几个钱了。
如果能把小孩带在身边还好一些，可是压力就会非常大了，因为外面的消费不同老家，还有我姐上班，谁照顾小孩等等，这些都是问题。
大姐为什么想去打工？还是不满足现状了，因为教学是挣不了几个钱的，其实我大姐在老家还好些，像其他的儿媳妇都是只吃不干，我大姐还能教教学多挣个奶粉钱。
最怕的是什么呢，就是一个人不满足于现状，却又不做出改变或者改变的方法不对。
我大姐现在就是，想让生活过得更好些，去厂里面上班就能解决？
我的意思是先不让我大姐出去，在家里教学到春节，然后等我姐夫回家了再一起商量一下。
我给我大姐的参考意见是，带着小孩和她奶奶一起去我姐夫的那个城市，然后俩人一起做点小生意，要么卖点成本比较低的挂饰品，要么一起做个餐饮小吃。
我知道我姐夫肯定是不会干的，因为他性格比较内向，而且在厂里面上班习惯了，并且是个小领导，多舒服啊。
一下子让他过渡到自己当家做主的地步，会承受不住的。
我大姐还对我姐夫抱有希望，说他在考工程师证，考完就可以去另一个地方了，工资很高。
我问去哪？我大姐说是别的厂。
我听完笑了，那不还是去厂吗？难道离开厂就不能活了？
在我目前的了解中，在厂里面上班能赚几个钱？就算是工程师，那一个月工资七八千也顶天了，七八千又能干啥呢？
不得买房买车？不得让小孩念所好的学校？
所以我觉得一个姑娘在厂里面上班还好些，而一个男的还去厂里面，未免有些大材小用了……
说起我大姐，其实我非常想帮助他们，恨不得把挣的钱分他们一份，但我自己还得娶媳妇养家。
姐夫家境不太好，他老爸老妈没存下什么钱，结婚的时候连个楼房都没有，就是两间小房子。
当时给我家彩礼钱，我妈就要了一点，剩下的几万退回去了。
唯一好的是，我姐夫这个人蛮老实的，我跟他在一起待过很长一段时间，人老实，对我大姐也好，所以我觉得他俩如果能满足于现状就好，一家三口开开心心的过日子。
现在最担心的事情发生了，大姐已经不满足了，向往更好的生活了～
所以我就感慨，男人选对行业很重要啊，女人呢，既然因为爱情选择了现在的丈夫，那就得接受和他一起过平庸的生活。
这些事情，我估计每个人都是在所难免的，都会在生活中遇到磕磕碰碰，可能会为钱发愁，可能会为人发愁等等各种问题。
不管怎样，一生中谁都不会顺顺利利的，就和别人讲的人生就像心电图一样，是一条直线的话就挂掉了。
讲了这么长的故事，该聊点正经的话题了。
杨澜曾经说过一句话：你可以不成功，但不能不成长。
所以我始终认为一个人的最好状态便是每天进步一点点，随着时间的流逝，我们却会变得越来越强大。
一个人在优秀的阶段和不优秀的阶段中，遇到的人也会不一样，当然，做的事情也会不一样。
首先最实际的，当你优秀了，你找的对象也不会差到哪里去，因为如果你优秀，她不优秀，你会看上她吗？
还有，越优秀就会越有钱，因为你有能力了，即使你不太会做事情，但会有人愿意带你。
这一切，都只是因为你足够优秀，所以，现在我们都应该做的一件事情便是修炼好自己。
我觉得当一个人没有做出成就时，是没有任何话语权的，想想，你没有赚到钱，也没有把婚姻经营的很好，重要的是你还是一个屌丝。
让你自己说，你觉得你自己的话值得别人参考借鉴吗？
一切的基础都是建立在你的成就之上，没了看得见的成就，说的再好，懂得再多，白搭。
我啥都不问，就问你一句：你挣到钱了吗？估计这一句话就能把你噎到。
难道挣钱才能证明一个人优秀？至少在我的眼里是这样的，你既然优秀，干嘛挣不到钱？
之前我总是对我老爸说，你懂得传统文化再多，让你有什么改变？让你的家人孩子过上更好的生活了吗？
所以总的一句话，优秀自然会得到自己想要的东西，不优秀，说的道理一堆一堆的，都是幻想……
所以，下一步，不是要让自己有多能讲，而是先挣到钱再说！
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今日学习：企业生存法则
：一、适应变化：企业要想充满活力地发展下去，不管是否愿意都必须主动进行改变，改变是成长的证明。
二、广泛收集信息：眼光要从眺望世界的角度进行观察，既要回顾过去，又要展望未来。
观察的时候要坚持客观的态度，不能带入主观判断，这非常重要。
从这个意义上，企业需要培养一批善于收集信息的人才，还要构建一个发挥这些人才作用的信息网。
三、心怀蓝图：经营学是从终点开始的，没有蓝图的经营不是真正的经营。
重要的不是只谋求营业额或利润，而是明确自己公司的经营目的和为社会为他人做出贡献的经营理念，企业的经营目的比赢利目标更重要。
四、危机就是机遇：把没有预料到的变化和不利于公司的变化，当成机遇，为所有员工描绘新的梦想蓝图。
五、发挥领导能力：企业经营者要从“客观的、历史的、世界的、本质的、现场和现实的”角度分析问题并做出判断。
面对转折点作出决断，正式经营者的使命和责任。
六、循序渐进、稳健改变：短时间内改变历史形成的风气和企业文化，会招致不满，公司组织也会陷入混乱。
循序改变中，经营者需要一个团队，且保持高度的敏感性。
七、应该改变的和不能改变的：经营战略应该随着变化而改变，经营理念不能说改就改。
晚安，我是明欣，每天坚持写一篇
原创内容，明天见！
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