从《活法》《干法》一直到《阿米巴经营》，稻盛和夫一直在向世界分享他的经营哲学、工作宝典，与《活法》等不同的是，《阿米巴经营》的视角从对个人充满热情创造无与伦比的产品上升到了如何创建激情燃烧的团队。
所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，这些团体各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
从定义上来看，阿米巴经营的实质其实是一种精细的会计管理体系，把公司分成一个个称作“阿米巴”的小集体，便能够准确有效地掌握每个阿米巴的经营情况。和传统的部门分工不同的是，各个阿米巴是独立的集体，以阿米巴长为中心制定各自的计划，即便是公司内部，各个阿米巴也存在经营和买卖。
值得一提的是，稻盛和夫认为，比这种先进高效的体系更重要的是“追求正确的做人准则”的经营哲学。稻盛和夫哲学的根基也正是基于此——追求全体员工物质和精神的两方面幸福，他认为只有贯彻了“做为人，何为正确”的思想准则，公司才更有可能实现员工物质和精神的两方面幸福。
因此，他一直强调“领导人必须是一个人格完美的人”，他在公司尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留地将他的烦恼、困惑，统统告诉员工，并向员工描绘自己的愿景——要让京瓷变成卓越的企业。这和瑞·达利欧在《原则》一书中描述的桥水公司奉行的原则如出一辙——绝对纯真+绝对透明+可信力加权。
这本书更像是一本随取随用的工具书，对于具体的理念做法讲的也算详细，有这方面需求的朋友可以取之精华，用在平时的管理工作中。
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