斗鱼TV中包括的商业模式样式有：
－专柜模式（先期通过类似LOL电竞选手和解说的专柜启动带动互利，后期通过培养主播模式培养草根KOL主播互利）
－流量平台（早期的斗鱼用专柜模式启动，在初具规模后用已有流量资源驱动平台两端的用户细分的连接）
－以物易物（斗鱼的打赏模式较之之前的聊天室模式发生了一些改变，非完全的金钱交易，有部分用完成任务、挂机时间等行为换取打赏主播的鱼丸，完成以大赏代币换取用户时间行为的交换）
－积分模式（鱼丸＝打赏/感谢/捧场主播时的虚荣感）
－免费＋增值（免费鱼丸的获取，已经无法满足虚荣时现金鱼丸的购买）
－Pay as you wish（体现在打赏模式，从固定支付的经济模式变成自由喜好模式，降低门槛的同时，测试品牌价值）
－分阶结算（优秀主播用工资绑定，相当于弱关系聘用了其为其吸引用户，普通主播靠自循环的鱼丸结算）
斗鱼TV又是一个“第三方创业平台”的案例，它从更轻、门槛更低的游戏娱乐文化切入（基于A站的生放送起步，靠英雄联盟这个电竞游戏的选手和解说的弹幕直播发家），让更多的游戏、娱乐草根内容者在这个平台能找到自己的钱和荣誉感。也是因为主要依靠的主播资源的草根特性，斗鱼在关键行为上花费了如培养、保障质量等行为去保障内容的质量和去低俗化（这个文化也是一个切入点，美女荷尔蒙经济，懂的），对于普通观众而言，这是一个免费的消遣娱乐的地方，互动交流的需求、审美的需求和学习游戏技术的需求（为何教育Mooc不行？因为学习是惰性是痛苦，而游戏娱乐是人人想要的强需，学习并不是）。在资源上，斗鱼主要依赖了LOL、炉石等游戏本身的质量和号召力，而暴雪也找到了不错的发布内容的渠道平台，但游戏都有其生命周期（比如War3），所以斗鱼也在不断发掘更多主打的游戏外，也开始发展如电影转播、户外、做菜等等（以来UGC后分类，用户为何会UGC？因为能赚钱啊！个人品牌后的粉丝经济）。斗鱼的成本支出主要在分阶的主播收入给予与补贴（主播在斗鱼也有自己的生钱方式，如卖周边，做广告），还有就是明星的签入费用（熊猫TV的Angelababy😄）。收入来源目前由于还在厮杀期，一个是不满足挂机等行为获取鱼丸速度的土豪们、一些比赛的分发渠道收入以及一些信息流的广告。与电台类内容产品不同的是，斗鱼在之前的视频直播站外加入了盛于A站的弹幕以及对于主播的共赢方式，另外游戏的切入点也是应和的人性的需求。
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