淘宝做的是什么生意呢？打造的是一个聚合平台，说白了就是借助互联网，打破地域界限，将全国各处不同地方的商户聚拢在一起，可以理解为线上的商业街，正因为是线上，有网络的力量，所以这个商业街的规模很大，大到可以容纳全国大大小小的商户。
规模大、商户多是淘宝的优势，但优势中存在着必然的劣势，也就是淘宝只是平台的运营和管理，不负责商户商品质量的把控，故而会产生产品质量参差不齐的现象，甚至出现很多假货。
也正是抓住淘宝这一弱点，京东在淘宝模式的基础上，增加京东自营，以此来增强用户的信任，保证产品的质量。
但京东的模式，也存在着问题，虽说是京东自营，其实也无非是京东自己作为其中一个大商户，所提供的商品跟其他商户、商店的没多大差别，既没价格优势，也没质量优胜之处。
而为应对京东的这种做法，淘宝也给出了对策，即推出天猫这一升级版的“淘宝”，升级之处正是自己的明显弱点—产品质量参差不齐，假货太多。天猫则自称对入驻的品牌、产品品质很挑剔，要打造成品质之城。但归根结底，天猫做的仍然是平台的生意。
所以，淘宝、天猫、京东，说白了都做的是“平台”的生意，区别就在于淘宝是囫囵吞枣，毫无门槛；天猫是升级版淘宝，甄选品牌、甄选品质；京东则走自营+商户路线。至于淘宝的支付宝、京东的自建物流，都是围绕着这一核心思路来展开的，也就是说都是为了消费者使用更便利，平台更有吸引力。
网易严选呢？更像是京东和天猫结合的变体，一方面学天猫的“甄选”，只不过他甄选的是具体的产品，而非品牌；另一方面学京东的“自营”，只不过他的自营又更进了一步，完全成为了一个品牌。这就相当于，网易严选其实相当于是一个啥都卖的“百货商场”，只不过这一百货商场注入了品牌思维，让自己更有辨识度，更能赢得用户信任。至于是不是真的严选，真的是严选“全球”，可能谁也说不准，更多的都是噱头，毕竟他的供应商与其他平台的商户背后的供货源相差又能有多大呢？
这就是事物的本质，终归还是做生意，曾经线下的商业街、百货、超市等在线上进行变体，但基本模式是不会变的。
同样的思路，可以沿用到目前纷乱的自媒体格局中。我们可以把那些一个个的红人、达人看作是一家家的商户，他们各自卖着自己不同的“内容”。只不过这里稍微会复杂一点，一种路径是将自己打造为“自媒体”，他们通过内容聚拢粉丝，再将自己拥有的粉丝视为自己的资源，卖给品牌方进行变现；另一种路径则是直接就卖货，粉丝就是他们的卖货对象。
看起来，似乎两者的思路和出发点不一样，一种是媒体，一种是商户，进而也衍生出不同的商业模式。
也正是基于这样的底层逻辑，让阿里、腾讯等这些巨头平台有了垄断的可能，借助互联网技术的发展，打破时空界限，让以前只能局促于一地的商业街，成为可以招揽全国商家的“云商业街”，正因为如此国家正在对巨头们进行反垄断打压，因为他们已经触及底线，本来线上线下结合无论对于消费者还是国家来说都是好事，但凡事一旦过度，则必然会向反方向转变，产生不利的影响。
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