前年参加了公司领导力测评，由于生宝宝去年的培训推迟到今年进行。3月份启动了整个学习计划，为期一年分四个季度开展，每次大约3-4天的时间。期间，给我印象比较深的几次学习经历我在在此分享回顾一下。
第一期的体能拓展训练营活动中，我明显觉得要成为一个合格的领导者，强健体魄是必不可少的。回忆起以往我身边的那些大领导无论工作多么繁忙都会坚持锻炼身体。可想而知，高强度的工作压力肯定需要一种合适的方式来缓解和改善，我的理解就是，适合你且能够坚持下去的运动项目。
另外，第一期学习过程中还有一堂关于“变革创新”的课程也给我启发良多。开始并没有对这门课报以太大的预期，因为但凡这样的课题最后都是泛泛而谈，很难落地生根。不过，老师的讲解倒是给了我许多新的思路和收获。第一，是员工在接受变革的过程中是有一个心理波动曲线的，所以说这个事情“急不得”要给自己也给对方一个必须要经历的过程。第二，在“停车场”的游戏体验中，老师指导我们要去关注处于变革不同阶段不同人员的不同需求和感受。这往往也是作为一个管理者常常忽略的。急于求成最后往往事与愿违！另外，我还有印象的就是老师分享的育儿理念和方法！总而言之就是，作为父母，说的不如做的。如果你能够坚持做一件事情，你给小孩影响的是那种精神和状态！这种价值与上再多的早教课也是无法比拟的。从另一个侧面来讲，孩子的到来是激励着父母在人生旅途中做一个飞跃成长的动力和加速器的作用。至少我是有所感悟的，坚持下去是我想督促自己的事！
“开始”非常重要，“坚持”非常困难，但是还是有办法去解决的。所以这里也想提一下，有结识一群志同道合的同道中人有多么重要！现在我好像找到了，她们爱学习，讲究生活品质，又关爱家庭，对自己的工作也能够尽心尽力，这就很好！好像有那么一句话是这么说的：你的平均水平取决于身边接触最亲密的5个人！嘿嘿，我还挺庆幸的，我都能在他们身上看到自己的不足和她们优秀的地方！
同时，我会在自己的能力范围内去做一些事情，无论影响的面是多少，我们都可以尝试着去做一些改变，这样的心态也是满满调整来的。原来在我的词典里面似虎只有0或者1，其实，在0-1之间还是有着许多种可能的，虽然微乎其微，不过那也是一种改变和突破！我欣喜自己的感悟也觉得那是一种水到渠成的蜕变！同样的事情也会发生在我和同事下属的接触中，这个topic倒是可以再细细写一下，还是很多事情很多内容需要让我思考，让我去沉下心来好好写点东西，无关乎词藻或者修饰，只是内心的思考点滴！
LDP学习有感
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