昨天罗胖精选的题目是《什么是人体的“领袖智慧”？》，介绍的是《给忙碌者的心脏医学课》中的一讲，其中有一个问题是“心血管如何拥有全球领袖般的影响力？”。这个问题的回复不仅能让我们了解心血管的特点，也能让我们在生活和工作中得到很多启示。
1、起于微末。
心血管中的毛细血管无所不在，传递的广度，决定了传递的数量。造就了心血管系统对身体37.2万亿细胞的影响。
对管理的启示：
组织要想获得更广泛的影响力，要关注来自基层的力量。很多企业的基层员工都有意见领袖，这些民间的意见领袖的影响力，远超公司任命的管理人员，有效管好这些人，就等于管好了基层，如果忽视了这些人的力量，会对组织管理产生非常不利的影响。
部队里基层连队就要设指导员，也是为了抓基层的思想建设。
2、价值回报。
心血管决定了各个脏器的供血，因为它对各个器官输出的是赖以生存的血液，所以它收获的价值回报也是至高的，就是对各个器官的血液分配权。
对管理的启示：
一个企业要想发展得好，必须为用户持续提供对方所需的价值，别人越离不开你，你就活得越好。
3、层递通畅。
心血管用了一个层递式的结构，心脏，大动脉，中动脉，小动脉以及最庞大的毛细血管网。心脏射出的血液成分直到营养细胞前没有任何改变，几乎是0损耗。
（图片来自网络）
对管理的启示：
层级多的企业，在传递信息的过程中，很难做到信息的完全传达。华为要求员工学习任正非原汁原味的讲话，这也是一种方法。
经过别人编写后的文稿，往往加入了编写人自己的理解，跟第一手的资料对比，难保没有信息的曲解和流失。
4、信息闭环。
心血管不仅能将营养价值100%地传递下去，还能将每一个细胞的代谢产物100%地收集回来并及时调整处理，然后开始新一轮的输出。这就能保证心血管充分感知每个器官不同的血液需求，按需高效地分配血液。
对管理的启示：
组织的信息应该是上下通达，也就是说从上到下是顺畅的，反过来，从下到上的传递也需要是通畅的，这样才能及时发现问题，及时做出调整。
企业内部的BBS也算是一种信息传递通道。华为“让听得见炮声的人呼唤炮火”也是一种从下到上的传递，保证企业最高效地分配资源。
5、备胎机制。
心血管架构为了确保影响力在战备时的安全性，启用了备胎机制。当我们的某根血管被堵塞后，还有其他血管可以为它供血。这种机制虽然不够经济，却符合生存第一的原则。
对管理的启示：
一个企业如果没有关键点的备胎，特别容易把命脉交到别人手里。
比如某个重要配方只被一个人掌握，这人如果有点意外，这个配方就会失传。比如创业公司如果只有小程序，没有APP，万一小程序被封，你积累的用户资源有可能会流失惨重。
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