何为教练？教练何为？
初次听闻教练一词，自然会想到体育赛事，最近名扬天下的女排教练--郎平，就是一位杰出人物。
顾名思义，教练就是指导学生或者团体取得进步和成功的角色，ta必须根据个体差异的不同，选择适合被教练对象的成长方法，边教边练，直至达成目标。
打个比方，教练的作用就类似于洲际导弹上面的惯性导航系统，必须根据导弹自身坐标和目标靶心的差距，不断调整速度和航向，直至准确命中目标区域。
而在产品研发领域的教练角色，大众的认知度远远不如运动竞技领域，为什么？据我所知，研发领域的教练来源于本世纪初的敏捷软件开发模式的兴起，在那些机构庞大组织复杂的开发环境下，存在诸如，目标意识薄弱、协作效率低下、人员成长缓慢、沟通交流不畅等等弊病，需要一个具备全局思考、掌握系统方法的角色，来拯救局面，所以教练就应运而生了。
但是毕竟这些大公司病在绝大多数中小企业中不是那么严重，大家磨合磨合也能运转下去，也就没有那么强烈的教练角色需要，所以普罗大众就无缘结识教练的真容。
话说回来，研发教练或者企业教练，他们的价值发挥空间究竟在哪里？他们能否被更多的受众知觉和认同？我感觉是可以的。
只要我们解决教练资源的可获得性问题，他们就会有更加广阔的施展空间，他们的才能就不会局限于大公司大企业的空间里，因为占经济和社会发展绝大多数的中小企业和组织，同样存在教练咨询指导的需求，这里是一片蓝色的海洋。。。
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