项目流程再造

        现在这个项目的挫折和坎坷，如果不加提炼和整理，真的就浪费了上天对我的眷顾。

        天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过，然后能改。困于心，衡于虑，而后作。——古不欺人也。

        项目进入收尾阶段，好好回顾所经历的事情，从公司流程到班组建设再到人员的沟通与协调都需要总结和提炼，每一步都要有每一步的收获，其中的艰难困苦更是一剂良药，让我能够踏平坎坷成大道，成就的是自己的梦想。

公司架构流程需要优化再造：

①作为项目经理跟施工队谈现场，一定是有言在先，不能遮遮掩掩，把能够想到的工作及要求都作详细的介绍，确保相互匹配。

②公司谈合同，把能够涉及到的工作面和质量要求都列入合同条款，避免出现争议。公司的规章制度一定要清晰明了，按合同办事，不能出现侥幸心理，道高一尺魔高一丈，公司想要做大做强，猫鼠游戏玩不得，一旦双方行为模式固化，就很难改变。

③现场管理，高标准要求和执行，现场卫生专人负责，人走厂清，第二天检查头一天工作，出现问题立即处理，绝不拖延。工作执行不到位，限期限次整改，否则清场，不能妥协，质量把控不好，对谁都是一种伤害，不能奢求把项目经理做成一个老好人，害人害己。

④梳理符合各个工种的质量标准，形成规范，使之成为行之有效的制度。

⑤沟通与交流，虚心学习和请教，有针对性的提高专业技能，向相关专业人士探讨学习，学无止境，增长的是自己的能力和见识，梳理出自己的一套规章制度，使之体系化。

        用心，用脑，极致死磕。想要优秀卓越，拒绝平庸无奇，细微之间见真章。魔鬼藏在细节之中，成就也在这分毫之中。

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