okr是什么？
最近一周在负责做团队的打造。初创企业百废俱兴，组织架构、岗位设置都不清晰。如何考评团队、降低成本，提高效率是管理层最重视的部分。
之前的工作一直用kpi考评，但是自己内心一直更认可相信。相信员工由内而外的发挥内心的能量，这种内心的力量主动自发，更加强大。
春节期间在家观看了某okr的直播，当时心不在焉的看完了，没有太大直观的感受。
书到用时方恨少，现在不得不从新开始学习。把市面上能搜集的资料都搜集了一下，樊登读书、思维导图、直播讲座······后来和字节跳动的朋友聊，对方很轻松的说，这个很简单啊，吧啦吧啦吧啦·····
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。
OKR并不是绩效考核办法，根据它的英文全程意思可以理解为“目标和关键成果”，它的主体是一种目标管理方法，只是在某一方面可以用于绩效考核。OKR的核心作用在于帮助我们找到企业经营的本质，发现企业发展中真正核心和关键事情。
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