在我来IK之前，每到一家新单位新环境，我都是先观察大家是怎么做的，不出格地随大流，我能想到自己如果有一天能成为一个领导，唯一可能方式就是我在某家公司时间比较老，对公司比较熟悉，经历过各类项目，所以能顺理成章地成为新人领导带新人入门，但对于作为空降领导去其他平台发展，更是想都不敢想，我认为空降领导太难扎根下去了，因为即使你有一些资历，你对公司还是陌生的，你手下的人是在公司2-3年的老员工，怎么能让他们服你，心甘情愿地在你的带领下，干劲十足地工作呢？这实在是一件难于上青天的事情~~而且，据说在我的部门领导J空降之前，有过几任领导，但是基本上不会待满半年就会直接走人，因为较难出业绩~~
最近J的所作所为改变了我的上述想法，其实J并不比我早到公司多久，是跟我一起参加新员工培训的，貌似年龄也比我大几岁有限，他空降到我们部门当30多人的头~其实最最开始，我是很同情他的，一个人进到一个新的环境，还要带领各类岗位的30多个人，而且不是员工同质性很强的部门，是负责公司各类策略输出的部门，员工类型很丰富和复杂，想想就觉得头大~~
据说互联网公司就是按照个人的能力给搭建团队，会依据个人的变动而作组织架构的调整，所以就显得互联网公司的变动比较频繁，J到任之后，做了一件我们认为很好理解的事情：他分批次地将团队内的小组拆分更小的组，采取分权的形式拆解小团体，这个时候我们会觉得他是在巩固自己的实力，让自己更好地扎根下去~
除了我们认为很好理解的小组拆分，他还做了一件我们觉得没必要做，百思不得其解的事情： J对于应届毕业生都会亲自过问几次项目情况，很多人会觉得他的初衷是好的——提升团队专业性（他自己是专业咨询公司出来的，相对专业标准），但是大家都会认为其实跟每个小组的小领导沟通就可以了，没必要凡事亲力亲为地让应届毕业生向他汇报工作~会觉得这个新到任的领导有点捡了芝麻丢了西瓜的感觉，甚至有的小组长会觉得貌似J不认可自己的方式，会选择主动离职~
后来大概3个多月后，J觉得对大家的观察差不多了，于是直接裁掉了他认为不能胜任岗位或输出不甚满意的，被裁掉的人里有知名大公司3-5年背景的中高级员工，也有优秀的海龟毕业生，原因是他在这3个月的评估期里觉得输出不够，于是直接铁腕裁员，这时候其实我替他捏了一把汗，会觉得太直接太激进了，因为老员工之间有感情了，私交也非常好，万一忤逆了民意，大家都不愿意好好配合，导致自己待不下去怎么办？
慢慢地，我发现在他果敢铁腕地操作后，有一小波人开始有点慌了，主动开始发现问题，主动跟其他小组寻求合作的机会，团队活力似乎被激发了~至少，到目前为止，部门的输出质量和输出效率都被提升了一个小小台阶，每个人心里都绷紧一根弦，积极地想要通过努力学习来增加输出~~
或许铁腕裁员会让我们觉得有点点冷血，但是其实J的做法是最有利于团队和公司发展的，坦白来讲，我是很佩服这个空降领导的果敢~~
后来，我发现他执行力也超强，是让你觉得非常有力量感，值得追随的领导，比如前段时间为了更好地激活团队创造力，J发起了试用期员工述职活动，每个人都会讲自己的工作内容、工作目标、亮点及不足。我在述职报告中提及2点问题，一是研究需求暴增，自己有点应接不暇，二是对业务的理解不够，导致较难输出落地性的对策建议，对于我提的2点不足，J当天晚上就给出了回应，批准我再招募2名资深人士来提升小组power，通知周会并到其他更综合更庞大的部门去学习成长。
此外，他非常还强调系统化思维的重要性，一直强调系统化思维方式有时候比一个人的勤奋努力更重要，一个人能走多高，跟系统性思维能力有很大的关系，落实到实处的话，就是在我们面试的时候，工作的过程中，试试提醒我们通过总结归纳学习的方式提升自己系统思维能力。
在J身上我学到了一个优秀的领导者，在哪儿都能吃得开被追随，抛开各种杂念，就focus在想把事情做好，别人会理解你，全世界都会给你让路的。愿未来的自己系统思维能力更强，会有更多的勇气、果敢、执行力来做事情，相信自己也会越来越好的。
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