《卓有成效的管理者》第5章笔记
每次只做一件事
虽然我们每个人手上都有无数的事情等待我们去做，而且似乎每一件事都非常得着急，但是如果我们真的希望同时能把多件事情做完的话，那得到的结果往往是每一件事都没有做完，或者没有做好。
真正的做法应该是“集中注意力，一次只关注一件事”。我觉得在这样做之前，应该先把最重要的事情分清楚，哪些是能够推掉的，哪些是不需要做的，这样才能有针对性地去做。比如我现在做的这个项目，之前一直在做各种零零星星的小事情，但是作为一个有效的管理者，其实应该更有针对性地去做更有价值的事情，所以我觉得这两天的状态还不错，基本把能推的事情都推掉了，专心地去做明年的运营计划。
摆脱昨天的桎梏
德老师的意思是，不要为了昨天遗留的事情再花费额外的精力了。如果你手上有一件昨天没有做完的事情，那么第一个想法应该是要评估一下，这件事是不是可以不做了。
另外一件来自昨天的“负担”是昨天的成功，很多人有着辉煌的过去，但是这些东西现在已经成为阻碍他们进一步做好事情的障碍了，如果天天想着要去复制昨天的成功，那么就很难获得新的成功。
这让我想起来前几天看到的几篇关于创业投资的文章，貌似是蔡文胜说，不要跟着那些大佬们一起投资，他跟着大佬们一起投，没有一个项目成功的。总归到底，这些大佬们过去的确有着辉煌的成绩，比如李开复有无数个头衔，比如雷军投资过卓越网等等，比如蔡文胜当年倒卖域名挣了第一桶金，但是这些人现在怎么样呢？李开复的创新工厂，到现在也没看到有一个上市的公司，雷军现在在为小米销量下滑忙得焦头烂额，蔡文胜更是没有什么太大的业绩。这些人的头衔是他们的过去挣过来的，但是现在却成为他们获得更多成功的阻碍。
要出新必须出陈，书里面提到的一些案例也是挺有意思的，比如美国19世纪末设置的防止铁路行业垄断的机构，到了20世纪下半页还存在，但那时候已经完全没有垄断的可能了。所以德老师建议，如果一个事物不能证明它继续存在的必要性，那么就应该取缔，而不是继续保存，这个颇有点“断舍离”的味道。
如何考虑事情的先后顺序？
首先不能按照事情的压力来排序，不能应为这件事情是紧急的，就要先做这件事情（我怀疑时间管理的四象限在本书写完的时候还没有创造出来，哈哈），不然的话永远都不会有时间去做“重要而不紧急”的事情了，而这些事情往往又是对未来影响非常大的。
其次不要搁置事情，事情要么做，要么就取消，永远不要搁置，如果你放不下这件事情，那就赶紧做了吧，正如书里面说的一对年轻人，21岁的时候不在一起，等到38岁了再重遇，在一起也没有以前那么幸福了。
最后，可以遵循以下四条原则来排定优先级：
1. 重将来而不重过去
2. 重视机会，不能只看到困难
3. 选择自己的方向，而不盲从
4. 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
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