公司的意义是什么？是老板个人价值？是产品销量？还是公司的所有参与人员共同的利益？
答案：群体利益>公司利益>个人利益
为了实现群体个人利益最大化，需要先公司集体利益最大化，公司集体壮大，体现协作的优势，再反馈到群体个人利益最大化
目标优先级：公司集体利益>群体个人利益>部分个人利益
什么样的公司的组织形式最合适？老板（或许叫带头人更合适）个人意志为主？还是群体决策为主？
组织方式：集中决策>群体决策 or 群体决策>集中决策？
这是乌托邦公司需要验证的问题，或许可以分成两个公司，采用两种模式分别验证
约束>约定 or 约定>约束？
学校里，一群好朋友即将一同毕业，约定N年之后再回学校相聚，这便是约定
为了保证N年后都能回学校，这一群好朋友一起服下N年后发作的毒药，只有N年后回到学校找到老师拿到解药才能解毒，这便是约束
理想的目标：约定>约束
实际的效果：不确定
对好朋友之间的相聚，约定显然是理想的状态，约束和大家最根本的目的并不相符，但也存在很多场景，约束>约定
小孩的教育是一个典型的例子，过多采用约定方式可能由于小孩的自制力差影响了小孩的成长和发展，过多采用约束方式限制了小孩的自由和快乐，如何选择是一个难题
高素质的老师学生构成的好学校，高端人才构成的公司，可能约定的效果更好，反之，可能约束的效果更好
构想：
建立一个乌托邦公司，寻找志同道合的人
终极目标不是公司、不是领导、不是产品，而是群体的利益最大化，每个人都能够收获更多的物质利益和精神利益
这个公司先要讨论的问题，是运行模式、管理模式、决策机制、分配机制等，而不是业务、产品等
这个公司并不一定是偏向群体决策，也可能是偏向集中决策
不一定是偏向约定式管理，也可能是偏向约束式管理
这个要靠一定时间的验证才能得到答案，这个时间很可能不会短
甚至可以成立两个不同的公司，分别采用两条不同的路线开展实践
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