主题本来是明年的七一班，因为拖到2022年了，应该改个名字才能对应上。
我在去年11月末加入七一班，至今一个多月。班群里，现在有114个人了。群里的气氛一直很是活跃，有时点开一看，有了好几百未看信息，所以，对于年底有些忙碌的我，有相当一部分信息是不能全部扫楼了。不过班群里，热烈的气氛确实也是一种吸引力，对于活泼、友好的群体，总是心存向往的。
一班有个十年之约，大家都意愿在写作的路上一直坚持下去，于是，很多人一起坚持，彼此鼓励，彼此支持，应该成功的概率更大。
一个群人，聚成一个集体，为共同的目标，坚持前行，倒是可以按照项目管理体系建设的思想来设想一下。
项目管理体系是为了更规范性的保障一个组织，可以更规范性、可持续优化的践行组织目标，保障组织里承接的每一个项目可以更好的完成，持续创造组织价值。
项目管理体系我理解起来主要就是三个方面的关键点，一个是组织的目标和职责，一个是组织的人员管理，一个是组织的工作方式。通俗点说就是一群人用什么样的方式组织起来，用什么的工作规律或制度展开工作，去完成什么样的目标或者践行什么样的职责。
当然，如上思路，对七一班也仅是框架上的一个思考，活学活用吧。
01 今年的目标
谈组织的目标，通常是从业务方向上来讲。对七一班来讲，主要的业务诉求现阶段应该还是可以持续的坚持写作，一直写下去。
那么文章数量就应该有一个目标，班级成员会有一个约束，不要一年一篇都不写，那名为写作的十年之约也就失去了意义。
水更太多，自然是不行的，我们终究还是为了做一些对自己有意义的事情，因此至少有一部分文章的质量是需要能够保证的。
作为一个组织，自然是希望在不断扩大的基础上，原来的成员也能相对稳定。否则十年之后全换了一遍血，那十年之约可能也做不得数。
这样想着，业务方向的目标倒也清晰，成员尽量稳定，并逐渐扩大；每个成员需要在文章输出的数量和质量上有一定保证。数量便于验证，质量重在真诚。
02 今年的组织
看其他同学的建议，200人，那就200，挺好。重要的是在壮大，壮大表示组织生命力旺盛，哈哈。其实还有另外一个，就是离开的人尽量少，离开的人少，表示组织的粘性强。就跟我们公司对每个部门的团队管理一样，有一个指标就是核心成员离职率，这个是不能高的。
粘性又强，生命力有旺盛的组织，当会前途无量！
人员数量的增加，组织管理的工作量必然增大，所以借鉴其他同学的设想，得设立一些”班委“，协助分摊工作量。
03 行动的方式
行动的方式，现在有的每周主题，每月总结就挺好的。遇到一个主题，自己这么想的，这么去写了，然后可以看看其他同学怎么写的，了解别人怎么想的。这个过程本身就是七一班集体的粘性，今年自然继续。
看了加入一班较早同学的描述，早期还有一些类似于班级新闻之类的活动，感觉挺好，加深集体彼此了解和增强集体互动。
毕竟是民间组织，自发自愿性更强，强制性的制度就暂不考虑了。
大体这么多，想到哪里，说到哪里。一些想法，本来想用去写职业文章的，就用到主题里吧，也算是一个想法的实例化。
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