03 管理进阶：管理要使众人行
干就对了
管理的三重境界
什么是领导力呢？要带领团队，通过打一场场的胜仗，从现在的地方，到达还没有去过的、美好的地方。
如何建立领导力？
首先，要想建立领导力，就要避开三个常见的误区。
1.领导力与职位并不是强关联关系。领导力作为个人的一种能力，是跟人 相关而非跟职位相关的。
2.领导力必须以管理力作为基础。管理力是领导力的基础，没有扎实的管理基础，很难建立有效的领导力。扎实的管理基础 是指什么呢？ 通常从团队角度来讲就是搭班子、带队伍、建文化。从 业务角度来讲就是定目标、追过程、拿结果。
3.领导者并不是无拘无束的，越高层级的领导者就越要如履薄冰。
建立领导力的五个法则：
1.心中一定要有大爱。
其一，利他。大爱是所有领导行为的起源和初心，真正的领导力 一定建立在利他的基础上。
其二，力量。大爱是领导行为的总纲，也是面临艰难抉择时的衡量准则和心理力量。
其三，良药。大爱是最宽阔的海洋，是培养团队的良药。经营团队就是经营人心，要激发人正向、积极、善意的一面。如何激发呢？以心换心，管理者要用自己的心换取团队的心。
2.要使众人行，带领团队打一场又一场的胜仗。
3.要以身作则，做好团队的精神领袖、学习的标杆。
4.要让团队看到美好的未来。最成功的战略，就是要描绘一个能激发人心、让大家为之兴奋的目标。卓越的领导者最关键的任务是共启愿景，找到团队共同的美好未来。
5.要带领团队不断进取。领导者要有不断进取的精神，因为领导者的视野有多高，团队就能走多远。作为领导者，除了能够在顺境中不断创造高业绩之外，还 要在逆境中带领团队成功破局。
本节小结
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