勿轻易放弃员工

2022-6-21 成长学习课堂【勿轻易放弃员工】

        怎样才能留住员工？如何建立人才储备？

      《道德经》第二十七章这样写道：“圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。”虽然这是老子对圣人境界的描述，于常人来说是比较难以企及的高度，但它仍能为企业经管者带来启迪、指明方向。

          管理者想要善待员工，不轻易放弃员工，心上“无怨”才是根本。想想身为管理者的我们，在面对员工辞职时，是否会有一丝埋怨的念头升起呢？

        特别是对一些三四线城市的中小企业家来说，优秀人才流入了大城市，自己面对的只能是相对普通的员工，因而难免会认为，是手下的员工不够优秀，自己的事业才做不起来。

        若企业经管者心中有怨，内心深处始终怀有员工不够优秀的认知，那么即便公司规模变大了，即便遇到了不错的人才，也很难与他们一路走下去。

        所以，不管是大企业还是中小微创企业，都需要有基于普通员工也能创造优秀业绩的用人哲学，逐渐放下对员工的“怨”，企业与员工的关系才会有实质性改善。

          今天，无论企业规模大小，都面临着相同的人力管理问题：年轻人，不好管，稍不如意就不干。成长于互联网时代的职场新人们，的确有着他们独特的个性，拒绝被说教。但在张扬的个性之下，是一份渴望被引领的内心需求。

        他们不会说出来，甚至会反驳，力争自己不需要被引导——但哪个年轻人会不希望在自己刚刚踏入社会时，得到前人真诚而正确的指引，从而走上一条更宽阔的人生道路呢？

        所以这种时候，更加需要企业经管者拥有一份“常善救人，故无弃人”的胸怀，做员工人生路上的贵人，建立一份让彼此恒久受益的良善关系。