最近有新的感悟，工作上一定要“多关注事，少关注人”，也就是我们常说的：对事不对人。
为什么这么说呢？很多小伙伴无论是工作还是平时，经常会产生一种自我怀疑的心理活动，一旦有异常发生，就会认为是自己能力不足，责怪自己处事不力。
这是一种非常没有必要的思维观念，请你一定要摒弃这一点。
很多事情的发展除了个人，还有环境，和团队的因素...所以一定要将更多的注意力放在事情本身，而不是考虑“我”是不是有问题，或“他”是不是有问题。
责任和对错的划分当然重要，但我们要明白，这区分的是事情本身没有做好，而如果上升到人身层面，很多矛盾就不必要得产生了。
举个例子，A先生在一家生产型上市公司从事项目经理的工作，在接到客户的某个需求后，交期紧急，而原材料又非常难以购买。在A先生和采购长达三天的交涉中，原料仍迟迟难以定论，而客户一共只给了15天的时间...
A先生保持着与采购的密集沟通，在主管问到原材的进度时，发现居然还没有结果，便要求A先生立即写邮件将此事升级处理，加快进度，以免对交期造成延误。
但A先生非常抗拒，并就此与主管争论了起来。他激动得认为，邮件升级没有必要，采购始终在协助我跟踪厂商，只是厂商并未答复，但我们都一直在跟进这件事情，大家都在好好做事，我不想责怪采购。为什么要我升级呢？如果采购对我的需求不予理睬，那我就投诉他们，但是现在大家配合很好，我觉得提异常不合适！
主管也给与了解释，首先，这件事已经进行了三天，我知道大家都有在好好做事，但是它没有结果；其次，你要明白从你的层面出发，和从我的层面出发处理事情，结果和效率一定是不一样的。
这时候我们就要从结果导向去看待整个事情，我的目标交期在哪天？我还剩余多少时间？原料还未定论，我的生产还来得及吗？事实上推算一下就会发现，马上事态就会脱离我们的控制，很大几率是会造成延误的。而我们作为PM，很重要的一点就是风险预警，要有很好的sense of risk，一定要对时间和数据敏感。
当我们的重心放在人身上时，你也许对自己本身也很敏感。比如有些task的完成未达预期，或给出的指令生产没有很好的follow时，你可能会开始怀疑自己的能力，认为自己不够优秀，进而责怪自己。
内省是非常良好的品质，这一点毋庸置疑。
可仔细想想，这样的自我纠结除了消耗情绪，还能给我们带来什么呢？请尝试将你的观念转变一下，下次有不顺利的时候，我们可以说：是什么原因导致的这个异常？如果真是自身的原因，那我需要如何提升才可以在下一次更好得处理呢？
没有人会因此责怪你，觉得你有问题，除非你陷入内耗不思进取，重复犯同样的错误。那就真的需要迫切得改变自己的思维和行动了哦~
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