苗头

       所有的事情发生都是有苗头的，上周的不愉快也进一步认识到了这位年轻的科长不是个有底线的人，在他手下做事风险太大，情商低么顶多说话难听以后少跟他说话，没底线这个就没有办法接受了。虽然冲突激烈了点，闹得人尽皆知，但也不一定是坏事，冲突是常态，就看如何对待冲突了，处理得好冲突也可能会加速认清楚一个人。这次的冲突坚定了我不跟他共事的决心，同时也把冲突的情况跟领导做了汇报，也拉近了与一把手的距离，按照他的吩咐，我整理了部分资料，显然这还远远不够，像领导交代的办理依据，办理情况，今后的正规流程要怎么样都要一一梳理，虽然给自己找了点事，但这是为以后的事情处理起来更加规范开个好头。

       早上三把手在向一把手汇报昨天会议的情况，三把手跟一把手还是比较能聊到一块儿的，对于他俩的人品我还是蛮信任的，自然而然就会向人品好的人靠拢，他们给人一种安全感，而不像科长和分管领导那样感觉是使劲挖坑让干活的人跳。谁活干得多，谁担负的责任就大，扛的雷就多，这样的人不值得为他干活。

       为了向领导承诺，自己在整理资料，昨天灵感一来，准备了个PPT，索性把自己想要表述的都放在PPT里，把县站不规范办理的图片都下载下来，做为文字内容的补充，也让领导更直观地看到县站工作地不规范，把决定权交到领导手中，也是主动找领导求助，对领导指点的闭环回复。

       至于领导的看法，大概率这次的汇报是对我有所改观，同时也意识到单位帮派确实存在，潜移默化中会分化他对分管领导的看法。分管领导站在万人双评议的角度让我妥协，而一把手直接否掉了这跟万人双评议不相关，让我整理相关依据和具体情况，显然一把手处理问题更加稳妥，在跟科长及分管领导意见不一致的情况下，自然是选择更加稳妥的一把手听他的指挥。

       冥冥中觉得今天向领导用PPT汇报展示工作情况也许是个比较好的时机，大概率要先把PPT完善下了，争取下午下班前发给领导，证明自己很认真对待他的指令，改变在他眼中躺平养老等退休工作态度差的形象。用工作成果来展示自己的实力，端正自己的态度，也许才是跟领导拉近距离的一种最好方式，最起码年终考核适当也要考虑下了。而那群幸灾乐祸看笑话的人大概率会是失望，也是对他们最有力的反击。