【第二周第四天延申阅读】：
在第四天的的视频中，奥托放了一段多明哥和祖宾梅塔的合作视频，然后借由这个视频，去解释了很多东西，包括聆听，包括创新，包括生态领导力。
奥托说过的内容我就不再重复了，补充一些我的理解：
在《U型理论》里面，奥托经常提到的打开“感知”，“感知”正在生成的未来。用这段视频就可以很好的解释“感知”。在很多艺术形式里面，那些能够登封造极的大师，都是感知能力特别强的。从这段视频中可见一斑。大家可以观察多明哥在演唱时那种投入的状态，祖宾梅塔在观察多明哥时那种专注的程度。
有过表演经验或者是唱过K的小伙伴可能会有这样的经历，有时在特别high的时候，自己会根据当时的感受进行即兴表演，会直接通过肢体动作或者声音表现出来，而不是完全根据预先设定好的内容和节奏进行演绎。当自己完全沉浸在其中时，仿佛会有一种流带动着你往前。
我去年参加了一个戏剧课程，在学习时老师就带领我们去感受那种独立在自己之外的“流”，同时他也告诉我们，去打开自己的注意力，让自己成为一个载体，让那股“流”进来。而且在他的课上，我也能够切实感受到那种不同的注意力品质，以及他是如何将注意力打开的，去做出那些谁都不知道会发生什么的表演的。
我自己的观察，在艺术领域中，很多大师都有这种不同于一般的感知能力，因此奥托也是借由这方面的视频给到我们一些示例。
要做到打开感知，需要充分调动除了大脑之外的其他部位的觉知，特别是身体。我们由于受到教育的影响，特别擅长大脑的思考，而忽略了身体其他方面的觉知。而大脑的习惯方式，就是习惯从过去的经验中找到解决方案，因此要打开感知，第一个就需要放下我们头脑中的判断，或者叫做评判。
而在U型理论中，提升我们“注意力模式”的过程，就是一个打开感知的过程。这是一个我想要补充说明的点。
另外一个，奥托在视频中还提到，作为领导者，如果想把团队带到最具有创造力的空间，需要自己从中心位置退出来，来到系统的边缘，为尚未到来的事物支撑起一个空间，使其能够变成现实。这段内容其实也是奥托在阐释他是如何看待生态型领导力的。
我对这句话也稍微解释一下，因为我经常作为引导师或者是团队教练，带领一群人进行共创。在我自己的实践过程中，我深有体会，要让一群人在一起共创出真正有创造力的内容，需要为他们塑造一个空间，就好像有那么一个容器，在这个容器中，集体有着相当敏锐的觉察力，可以互相激发，进行真正的对话。而这个过程确实如U型理论所描述的那样，会从冰山上一点点向冰山下移动，到某一个时间点，感觉整个空间去到了一种状态，那种状态和一般的情况很不同，大家的注意力开始集中了，彼此之间能够深度聆听了，开始真诚的表达了，而且一个接一个的对话，感觉是在互相激发。我就觉得ok，容器准备好了，接下去团队就会把很多事情搞定了。
借奥托这段话，我就稍微扯出去一点，但是我也觉得是从另一个侧面来解释一下奥托所说的这句话的含义。
这个对于我们的现实意义在于，在组织中我们去带领团队，如何激活团队的投入度，激发团队的能量，是需要我们具备一些领导力的。U型给我们提供了一个非常好的实践途径。
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