3）看进展，敦促业务加速业务流
在理想情况下，财管具备一切业务数据和财务数据的权限。在初级阶段，财管也应拥有核心业务数据和一切财务数据的权限。因此，财管可以敦促业务落实业务计划。
尤其是在一个大项目的财管管理中，这样的进展管理非常重要。当然财管与项目组长的落脚点不同，财管更关注财务类指标的进度，包括订单、收入、预算和回款等。
通过数据监控，财管敦促业务加速业务流，从而确保全年目标的完成。
4）提建议，主要是资源配置的建议；
提建议是一个综合的能力。首先需要了解业务，在前面三项日常工作中，掌握了了解业务的基础。
其次，需要财务分析能力。围绕“看进展”和“抓异常”进行。趋势分析法、结构分析法、完成百分比法，都是我们的好工具。通过这些工作，把业务进展、问题、来龙去脉写清楚，已经是一个比较优秀的财管了。
当然，卓越的财管必须具备提出建议或者说提出解决方案的能力，小到单条财务条款的修改，大到整个预算使用方向的建议，这些根据财管的能力，一一涉足。这背后，体现的是业务的洞察。
而体现出来的输出，大的成品是财务分析报告、年度预算建议，小的话，则是周报中的一些及时建议了。
再看第二个方面，“控风险”，财管需要做的事情：
1）在使用预算前，确认业务真实性及合规性
2）审查合同风险，修改风险条款，包括税务风险、回款风险，尤其关注责任条款、违约金条款
3）日常内控监督，避免内控缺陷
这三点，其实也是在“促经营“的业务流中需要操作的。这两者相互依存，不可割裂开来。
至此，已经说完了财管的日常工作。我们拿个实例来看一下。
招聘.jpg
这是腾讯招聘官网上的财管的岗位。
我们以一一来对应一下，
第一个任务，对应“促经营”中的第四条，“控风险”中的第二条
第二个任务，对应“促经营”中的第三条，
第三个任务，对应整个“控风险”
第四个人物，对应“促经营”中的第四条
其他没有提及到的，上文中描述的，基本上也是财管的日常。这里也可以看到官方说明里留了个口子，“包括但不限于”。
还可以看看华为、阿里、字节关于财管的JD（岗位描述），大同小异
三）财管的合作伙伴（利益相关者）
财管需要打交道的人非常非常多。
首先是业务，财管的服务对象。财管这个岗位，还有另外一个说法，财务BP（bussiness partner，业务合作伙伴），因此我们最重要的利益相关者，就是业务。
这个范畴非常宽泛，包括的岗位很多，数据、产品、IT、服务、供应链、采购等等；涉及的级别很多，小兵到中层管理到高管，财管都有可能接触到（正面汇报或者侧面写材料）。
业务对财管的工作体验有相当权重的影响。业务好配合，工作就能配合好；业务不好配合，那就是“业务虐我千百遍，我待业务如初恋”了。
其次，是其他职能部门。
法务，一般在合同审查和新业务模式设计的时候接触，大部分时候是财管的好伙伴。业务一些天马行空的想法及让人惊讶的条款，可以借助法务的震慑力，一起阻止他们。
HR，一般在年度预算设定以及绩效考核的时候打交道。年度预算，他们提供hc（岗位人头）作为财管的输入。而绩效考核的时候，财管提供财务报表，作为他们的输入。
最后，是财经内部其他部门了。
网友评论