选择大于努力，方向不对，越努力，越后退。
上一篇我们说了选择的重要性，告诉大家要树立概率思维。
但是我们面对概率，真的就无计可施，只能听天由命了吗？
不是的，我们可以通过以下四个方面来对冲概率。虽然无法逃脱概率的“局”，但是我们可以在概率中，寻找到那条能够大概率通往成功的路。
一、时代
俗话说：天下大势，合久必分，分久必合。孙子兵法也讲：兵无常势、水无常形。吕氏春秋里也有：君子谋时而动，顺势而为，之说。
中华五千年，各家各派无不在强调“势”的重要性。
这个理论在当今时代依然适用。
2018年“双11”购物节，阿里体系的总交易额达1682亿元，相当于蒙古国两年GDP的总和。其中无线成交占比90%，也就是说，在这个时代，90%的人是通过手机下单的。
淘宝是在PC端上卖东西起家的，在当时，大家都一直认为，12英寸的屏幕才能将商品描述清楚，手机端的5英寸屏根本不够用，无法充分描述产品特质。看到无线成交占比90%后，你要意识到，时代变了，你必须顺应时代，在5英寸的屏幕上，把产品介绍清楚，这样才能乘上时代带来的概率优势。
时代是对冲运气的第一要素，我们将他的重要性放在“千位”。
二、战略
战略是纲领，是指导全局的计划和策略，我们将他的重要性排在“百位”
有些人认为，人生要稳扎稳打，只有慢慢来，一步一个脚印的走好每一步，才能走得更高，更远。首先我承认这话在理。其次我也不敢否认这句话，因为否认这句话肯定会招致一大波喷子来。
但是，很多时候，在互联网时代“慢”就是死，在平台战略下，必须要快，掌握先机，一旦慢下来，你的管理水平再高，也必死无疑。
比如：美团的王兴自己承认，早期管理一塌糊涂，甚至自己有多少员工都没办法搞清楚，但是他为什么还成长那么快？因为战略选对了，顺应了时代的脉搏，极大的对冲了概率，这时候的战略“快”比“慢”要来的重要。
其实，做过抖音和快手的都知道，你找来一大堆资料来学习，按部就班的把课件都看完，终于学会了一个赛道，开始实操，结果发现这个赛道已经满员了，拥挤不堪，内卷严重，完全过时了。
我把战略比喻为踩时代的脉搏，时代的脉搏，你在或不在，它就在那里跳，不缓也不慢！你踩上了，或许就会成为时代的弄潮儿。踩不上，别哭泣，继续擦亮双眼，抓紧搭上下一班。
三、治理
前面我们讲过的关于系统的知识里谈到：如果说改变流程、改变制度是管理，那么改变系统就是治理。
治理是对整个团队的管理架构的设计，比如股权制度，合伙人制度等。
举个例子：一个团队，两个合伙人，各站50%的股份，那么这个团队很难得到大的发展，因为两位合伙人的股份相同，也就意味着谁也不会听谁的，那么很多决策将会难产，会吵得不可开交，最终导致团队解散。
这里我们将治理的重要性排在“十位”
这时候该有人问了，为什么之前说改变系统那么重要，却只能排在“十位”呢？
因为自己的团队是一个小系统，也是我们能够设计和调整的。而时代或者说大环境，是一个大系统，我们个人在其面前，微乎其微，与其作对简直就是螳臂当车，死无葬身之地。所以，我们只能顺应时代，跟上时代的脉搏。
四、管理
选人用人是不是合理；有没有建立合适的奖金制度；有没有合理高效的激励手段；有没有进行充分的沟通。
这些都是管理，是一些作用在具体业务上的方法或技巧。如果你没有好的方法的话，你的成功的概率也会降低。
管理就像战术，也很重要，但是前面分别排在“千位”“百位”“十位”的时代、战略、治理方面若是出一点差错，后面再多的努力都是白费。
所以，我们将管理的重要性排在“个位”。
以上就是我们在概率中，寻找到那条能够大概率通往成功之路的方法。
具备了以上思维，你可以用之来观察一个出问题的团队，看它是在管理层、治理层、还是战略层面方面存在问题，或者说根本不顺应时代！认真分析你会豁然开朗。
如果你自己身处于一个逆时代的团队，趁早准备另谋出路吧！
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