企划工作的思考

毕业后做了两年的服装企划工作，这是很多服装专业毕业的学生所向往的一个方向。对一家服装公司而言，企划与设计、生产有着同等重要的地位。一名高级企划师需要负责一个品牌的产品规划，包括服装的款数、类别、价格和搭配等。这些正是一个服装品牌的技术核心。

我已经做了两年的商品企划，只能算是刚刚入门。企划工作需要积累设计知识和设计师一起做服装的开发，需要学习生产知识指导生产部下单和改款，需要了解销售知识分析畅/滞销的原因。企划师每天要应付不同部门的询问，如果在一个方面卡壳，就会显得很不专业。

在企划方面，我特别佩服带过我的领导——婷婷。有一次，生产部因为冬季毛衣的倍率（价格/成本）太低，要求我们企划部提升价格。生产部的几个同事很激动地诉苦：“价格定那么低，根本没工厂愿意接我们的单子。”婷婷没有被她们的情绪所影响，而是很专业地要求生产部提供样衣的克重和单价，然后粗算争议样衣的成本，最后发现生产部的成本核算存在问题。生产部的同事们也面面相觑，不好收场。

梁冬在播客里讲：“企”做拆字就是“人止”，所以公司的企划部都是不干实事，浅尝辄止的人。可是反向分析，因为企划需要拥有把控整盘货的能力，所以具体的执行（设计、生产和销售）都交给其他人来做了。我认为，做企划的出来最有能力创建一个服装品牌。

刚来公司的时候，我拿着一份生产计划找品牌老大签字，他在签字前问我：“这份生产计划共有多少款衣服？吊牌额多少？还有多少款没有下单？”因为没做准备，我又屁颠屁颠地跑回去拉数据。那件事后，我开始懂得要抱有全局的意识去做企划工作。

写了这么多，因为下一份工作应该还是企划。我对未来工作的要求是：抓住机会积累更多的专业知识，少抱怨公司的问题，学会站在领导的角度去思考问题。坚持这样的态度学习一年，看一下能有什么不一样的收获。