今天开始和小伙伴们一起开启学习之路，自己的自控力太差，需要监督和鞭策。
今天的学习内容，非上市公司财务分析报告，第一课，编制指南。
5个点展开
1财务分析报告的作用和意义。笔尖上的精彩，财务的“满汉全席”，企业运营最实用的“行军地图”，没有专业术语，但是要击中企业的管理要点。无任何专业术语，老板可以轻轻松松看的懂，可以更多多维度了解企业的运营数据。
2.一个核心，二个基本点，三个提升
一个核心:围绕财务分析报告谈管控，
二个基本点:围绕财务管理，做好管理服务。
先做好服务，才会有管理。
什么时候做服务，什么时候做管理？
实际工作中，自己一直处在做服务的阶段，管理基本没有，这点我的去反思和检讨。
三个提升:提升管理维度，提升业务水平，提升个人自信。
终极目标:塑造个人价值，成为优秀的财务人员。
财务分析报告的演职人员。
使用人员:内部，外部。
提供者:财务经理，财务人员。
重要配角:
编制要求:以现金流为编制主线，先利润表后资产表，总分细选择，所有的分析内容以实用为目的，落地性质强，拒绝纸上谈兵。半年报与企业想匹配。半年报和年报必须有。使用人员不同，版本不同。
编制要求1封面，2目录，3.正文，4，附表，5署名，6，日期
做财务这么多年，我从来没有做过这么正规的，我一定是个假财务。今年我要落地去执行。看到范本更加确定了自己是个假的。
最重要的事情，财务报告写出来，自己会会讲，没有声音，再好的戏也出不来，自己首先要做的就是报告写出来。
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