要想很好地管理供应链，没有良好的参数管理，就像无源之水，无本之木。再好的ERP系统，也只能是进去的是垃圾，出来的也是垃圾，只是以另外一种方式表达而已。
细看我们大多数erp参数管理，有几个特点：
1.不全面
MRP里面的参数主要是给物料需求和供应服务的，对于某些很有用的参数，erp里面不一定有相应的字段，比方说，对于来料包装的尺寸，是我们规划仓库和合理利用仓储空间的不可或缺的重要参数之一，但是大部分erp里根本没有对应的字段，更别说优化求解的功能。
2.不准确
第一种是由于不重视，导致的不准确，比方说缺乏对计划参数的重要性的任务，认为再好的erp系统都比不上自己一个电话，喜欢系统外操作，殊不知这样的行为为系统能力的损坏是那么的严重，也无意中为后人挖了不少大坑。
第二种是由于不知道，导致的不准确 比方说对某些字段缺乏操作性定义，导致不同的人对同意字段有不同的理解，而且每种理解都看起来还蛮有道理。
3.不及时
大多数企业里的计划参数，一旦录入，甚至录入一个默认值，更有甚者，供应商压根不知道客户录入了什么，就没有人再去看了，更别说更新了。
我们现在来聊聊，应该怎么从零开始做PFEP,先给大家几个大的原则：
1.七分规划，三分执行
我们要规划我们要用PFEP解决什么样的问题，这路包括，过去的，现在的，将来的甚至是别人的，但你以后有可能遇到的问题
规划要包含什么字段，除了常规的，比方说，料号，品名，长，材料，长，宽，高，日用量，供应商送货频率，供应商地址等，建议不妨加入以下信息:
原材料的净重和毛重，这样您可以随时评估原材料价格的波动对您采购成本的影响。
包装的尺寸和重量，这样可以让您方便决定仓储面积和提高利用率，也可以方便地评估海运，空运费率对您运输成本的影响
供应商的柔性，除了固定的交期之外，要看最快的交期是什么，这样大家在遇到紧急需求的时候，就可以成竹在胸。还有产能的柔性，比方说在没有提前通知的情况下，在目前的采购价格下，产能提升20%所需要的天数。
2.制定相关的流程和制度，并由专人进行管理
要让别人重视起来，一个很重要的办法就是让他不能随便改，否则他永远感觉不到重要性。
要把相关的数据统一起来，这样才能发挥数据的威力，而不是散落在各个角落的零散数据，别说武装让他们解决问题啦，更多的时候，它们是自相矛盾的。
3.为了方便以后更好地利用数据，建议个字段只放一个参数，比方说，外包装的长宽高就不要放在一起，比方说我们要评估占地面积的时候，我们用的是长x宽，我们要评估货架高度的时候，用的是高度。
4.尽量给不同的零件贴上不同的标签，这样可以让您方便某些参数的不准确，不合理。
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