收到一本书，不得不读下去。
阅读是我的习惯，但是很少读一些自己不主动选择的书，这次例外。
《创新公司---皮克斯的启示》，拿在手上，我并不知道什么是皮克斯，也没什么兴趣先百度，只是读了再说。
在商业的环境里，需要怎样的领导者，并没有定论。我所共事过的领导者，差异很大，焦躁，暴躁，扭捏，傲娇，睿智，霸道，低俗，直接的，都有。我不知道什么是成功的领导者特性，也有些排斥成功人士的回忆录。大体上，成功后才可以写回忆录，而所写的，无非就是如何成功的故事，失败的也会被描述成为了成功的结果。这本书，相似，有成功学的内容，但是，差异的是，坦诚的描述了失败的过程。
这让我有点喜欢上了这本书，上周恰巧的买了一本《安静的力量》，没想到与这本被赠与的书还是很搭的。周末放下其他的事情，大半天读完的，是两本。
回想自己在新的创业企业工作的这六个月，也是如此，觉察和突破，来自于自己的安静。
这本书，对我来说，有很多的信息是产生强烈的共鸣的。如果一定要拿出核心的点，那就是皮克斯的文化，誓死捍卫的文化，即使在并购的时候也要明确的写在协议中的文化。
一个企业文化，就如同中医所说的人体的“气”，生命体中看不见的部分，只能去感受的部分，最说不清道不明却又是影响最大的。文化，不是写在墙上的文字，而是所有人共创的“气”，尤其是核心领导者表现和践行的。
年初加入到这个团队，我感知到的文化呢？这个企业的文化，是模糊的，，我觉察到自己的反抗，对抗，或者是一种求生的本能意识，这让我感到不适。
这样的信息太多了，各种纠缠的力量，让我有些招架不住。我觉察到自己的恐惧在升起，不得不跑去找我的教练，他说，放下评判，放心的去体验一下。然而，日常的日常，事情并没有好转的迹象，环境依旧甚至更加激烈，我感受到自己的情绪。
这时候，Z给我打了一笔钱，说是怕我太辛苦了，不要亏待了自己。我说不出话来，果断的掐断了电话，我不愿意流露出自己半点的懦弱，我怕自己会后悔自己的选择。我知道自己的情绪，也知道自己的跌跌撞撞，内在的冲突是我要修炼的课题，我只有靠自己。
这份工作到四个月的时候，家人的变故让我放下了很多。我学着提醒自己，善待身边的人，生命是短暂的，去给与我所能给与的支撑，而不去索取。我感知到这个集体，是一个正在消耗的集体，已经互相纠缠太久的集体。我说我想改变他们，教练说，最需要改变的是我自己，我需要首先学会保护自己，保持自己的状态。
就这样的走过了六个月，跌宕起伏犹如心电图，我的一个下属说过，心电图的波折说明我们还或者，直线的表示挂了。真切的体会到，我自己的能量状态也是有起伏的，这是证明我还活着，在创业的公司里，活着。
从这本书里，我读到最打动我的，是皮克斯的文化是清晰的，而且是管理层始终捍卫的，这需要极大的勇气。
记不得曾经跟哪位大咖聊过，一个企业，也是一个生命体，是一个有着自己的气质和底蕴的生命体。气与势，都需要我们身在其中的领导者自己去感知。适当的抽离，才是感知的开始。正如第二本书里谈到的，止境，是觉察产生的源头，也是必要的条件。
创业，对人性的考验是残酷的。体系都没有形成，更谈不上体系的自动运转和管理。接纳，是唯一的出路，也是真正创业的开始。觉察后的一段时间里，自己的日常是边做边反思，自我复盘，每周都会抽时间安静，归纳总结什么是可以的，什么是不行的，什么是规律，什么是方向。没有人提醒，那就自己提醒自己，自己coach自己。遇到卡点，及时的求助外援，我知道资源一直都在的，想起来CEO跟我说的，无论什么都要相信他。那就选择全然的相信，不在意别人的话，因为我知道那些应该不是他真的说的话，也不是他想跟我说的话。
一个团队，互相的信任，是基础。对于人和事，我自己有自己的判断，这是决策，不是评价。用人需要的是决策，而共事，需要的是相信。Dave问我的问题，让我越来越情绪的放下了对消极因素的影响，我看到自己的盲点。
当我自己的能量状态上来了以后，方法也就有了。我开始调整自己，关注自己的梦想，用自己的能量状态去温暖他人，温暖自己的团队，鼓励他们，激发他们，把我所坚信的使命感传递给他们。对身边的闲言碎语，我主动选择了屏蔽，从开始的主动不谈论，到后来的主动拒绝听，拒绝接触这些背后的谈论，主动关掉了一个耳朵。
当我完全的把自己抽离出来，我看到自己最大的转变是承责上的清晰。这一点，书里面也谈到了。在皮克斯的文化里，没有一个人想要推卸自己应该承担的责任。“他们既没有吧现存的问题推到别人身上，也没有依赖他人来解决问题。从他们商讨问题的时候所用的语言可以看出，大家都把解决问题当作自己的责任。”
我本身也是管理者的一员，我所做的事情，是因为我想做，而不是为了别人做的。没有了这样的负重的感觉，一切的事情就变成了自己喜欢的事情，一切的跌宕就变成了自己可以面对的事情。于是，我努力的传递自己对未来的笃定，努力的分享和表达我对未来的渴望。我的行为也是企业文化的一部分，我的团队所能感知的文化，我应该是最核心的一个，我需要用我的行为表达我所希望建立的文化。我的信念，就是我的行为。
让他们保持现状吧，如果有一个人需要突破，那就是我自己。
一个创业企业，中型的企业，是需要文化的支撑的，而企业越是壮大，文化的骨架作用也就越明显。
我们的文化是什么？几个月没什么变化，身边的人，大部分都还是在同样的模式中运转。遇到事情，先问CEO如何反应。遇到挑战，先说是别人的责任，我看不到太多的改变，但我并不着急。文化，是需要时间来培育的，就像院子里的铁线莲。细若丝，却刚如铁。以为枯竭的，其实是在孕育新的生命。
我所坚信的文化，是团队的价值，是对人才的培养，我不顾一切的去寻找资源来给团队做支撑。 花了很多的时间去寻找评估探讨，找到一切的可能的资源来给团队做培训和支持。现在的培养，就是明年的收获。建立一个BU，不仅仅是靠激情靠鼓励，而是要靠体系。效能和工作模式的建立，需要的是立体的架构和立体的培育，我不能决定太多，至少我是可以为企业打造一个有战斗力的BU，多年以后，希望这是一个legacy。
我所坚信的文化，是团队的力量。我反思到自己的错误，在日常中陷入了忙乱后，自己忽略了身边的资源，公司内部的资源。我以为自己低调做事就可以，我相信木秀于林风必摧之的道理。然而，我错了。
我应该相信的是，独木难成林。一个人的力量和动力，不能成就一番事业的。我想起伏尔加河上的纤夫那幅油画，一个纤夫是个牺牲品，一群纤夫就是前行的力量。首先要做的是去影响和支持身边的更多的高管们，激励他们，鼓励他们，看到他们的努力，在他们的现状上去接纳他们的模式，而不强加自己的任何期待在他们身上。
这是我所能觉察到的赋能的方式。
这本书里也谈到，一艘大船进入大海，船身已经破裂，我们能做的不是要停下来修船，而是要奋力划桨，确保大船的前行。于我现在的工作环境，亦是如此。
回到这两本书的共通的方面，就是安静的力量，止境，产生觉察和智慧。保持正念的状态，能让自己大脑里的繁杂暂时的放下，能让心里的情绪流走。书里说，正念帮助我们认清思想的稍纵即逝和思想的主观性，让我们学会接受那些无法控制的事物。企业的团队中常常会死守着计划或者过去的经验，而不肯心无挂碍的去迎接眼前正在发生的变化。
这是我们每个人都会面对的认知的局限性，也是我需要修行的部分。心无挂碍，是心经里很重音的读到的部分。如何做到心无挂碍，佛陀说，真法不可说，无缘不可度，还是需要每个人自己体验，每个人都有自己的路要走。
《论语》里说，至诚，就是博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。是故，君子尊德而道学问。是所谓，大道至简，精诚至本。
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