最近连续出现了几场重大火灾和安全事故，几十条生命都没了，春节都没过去，多么痛心。做安全管理的肩负安全及生命安危之责，有些负责人就不按规范做有什么办法呢，想想改变不了环境，适当调整一下工作方法。在企业员工群，逐渐通过教育视频，提升员工安全重视程度，而突如其来的话语非常尴尬，安管人员以表明特种作业必须经过资质审核过、办理作业票、动火分析、安全防护，不具备条件禁止作业，那个负责人在群里直接来一句，施工正常，这安全怎么管，不办理相关手续，如何管控，如何实现安全呢，他们以为是为企业，殊不知这是坑企业，如果出现事故会怎样，安全工作有太多的压力，主要负责人是大错特错的，这种态度决定了安全工作的靠谱程度。
后来与这个负责人单独讲述了这个事件后可能蕴藏的危险，危险化学品环境，又在做受限空间的动火作业，风险是爆炸和中毒，然而主要负责人一句话让本该规范的程序没有了边际，有种莫名的伤感，真的有些惧怕，此种思维所映射的后果是安管人员多事，在为企业添堵，想想只能作罢，如此态度怎么能实现高风险作业合规合法，他的态度决定了其他管理人员的做事态度，以为是替企业着像，后面的意义没有多少人能懂，何必那么较真，居然负责人都说了，还努力的坚持做什么，没有任何意义，不成熟时，不要期待去改变他人，要调整做事方式。
网友评论