我是快乐的小会计呀~~上班使我开心呀~~工作使我快乐呀~~
作为已经工作十余年的资深老会计，年底各种汇报工作增多，财务作为公司的后勤保障和监督部门，很难像业务部门一样汇报得精彩绝伦，但也有其中几个小窍门，让我们的工作汇报不至于晦涩难懂、让人提不起兴致。
首先是开头，可以以宏观经济形式开头，从目前经济大环境、税收政策改革和银行信贷政策等方面着手。
经济环境下行，结合我们公司的收入和净利润的情况，若好，可以适时拍领导马屁；若不好，肯定跟大环境有关。
税收和信贷政策的补贴和扶持方面，可以从目前公司已抓住的机遇、已享受的优惠方面，表现财务部的作为，同时在下一步的工作计划和人才建设方面，均可以结合政策变化予以展开。
然后是财务数据的汇报，这一部分就是中规中矩，阐述年度的各项财务指标和数据。其中需要注意的是，如果财务的数据和老板预测不一致，不是急于辩驳，而是先问领导的数据依据；同时要养成上交数据前检查的好习惯，并且要与业务部门核对后，数据才可上报至领导。
最后是工作计划，财务管理的重心---流程设计，好的财务部犹如高速公路的设计者和监控摄像头。如果把自己放在这样的角色和格局当中，汇报的效果自然是不一样的，有这样思想的财务人员会慢慢从事后记录和救火队员的身份，慢慢往事前流程管理转型，而流程设计对了，结果自然是好看的。
最后的最后，财务不要一味地把自己当做后勤监督部门，我们也可以是创收部门，这就需要我们提升自己的税务和筹划能力，专业度越高的财务越受人尊重，拥有越多的话语权，否则只会让人觉得你是个罗里吧嗦的马后炮。
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