如题
今天我拒绝了一篇约稿，这若搁在以前，我是定不会这么处事的，是我学会了权衡还是飘了呢？
为什么要拒绝？细细分析原因其三：
第一，预留时间不足
昨天晚上十一点半左右，一位之前合作过的甲方电联我，想要让我们包月服务一个地产项目，每周2篇的样子，那时聊了个大概，也说明下情况，可以接，但是最好别是太急的活。
因为之前就曾合作过，由于时间太赶，造成双方困扰，写手抱怨消化资料把握需求的时间太短，甲方觉得对楼盘的理解以及出品的调性不对，于是双方协调，以后争取在晚上下单，隔天给稿。
今天中午11：47，给到一份需求，说是h5写文案；
但由于在吃饭，看到时已经是半个小时以后的事情了，再询问时，说需要改了，写一篇简单推文即可，但是3点前需要交稿，说这话时已经是十二点半了。
第二，短时间内难以找到合适的写手
在这两个半小时里，我需要快速找到合适的写手。
当然昨天晚上在聊完具体合作时，已经内部询问了一波能接稿的小伙伴，有将近十几个写手举手报名，不过大多都是最新一期训练营的新学员，都没有地产类项目经验。
如果时间充足，我很愿意让新的学员练手，即便出问题可以内部反馈调整；但是由于写稿品控的时间只有两个半小时，采用新手实在是太冒险，未知难搞定指数为90%。
第三，因为稿费较低我任性了
在没能找到可以hold住的新手时，其实我还有更多选择，比如找老手或者自己上，但是我没有这么做，为什么呢？
根本原因可能是觉得事多钱少了。
地产项目相比其他稿件，是有固定门槛在的，之前和他们合作过蛮长时间，最早好像是在2018年，费用一直是300/篇没有上涨过，不过之前的沟通很顺畅，需求和brief很清晰，任务会前置，并且下单时标注具体的排期时间，所以我能协调好内部，做到高效最优化处理
但后来由于对方的变动和调整，每次活都很赶，需求整理和工作流程有一些bug存在，对接上也不是很“和气”，造成每次接这个项目任务，一篇300的稿子，写手拿200，扣去渠道和团队管理，能剩余的不足30块，这其中包括给写手具体修改意见，与甲方不断磨合理解对方意思、甚至甲方不满意还得万分愧疚地道歉，工作时长线不会低于2小时，也就意味着时薪最多只有10块。
这样一算，实在不划算了。于是还是决定暂且不接了，当然有好好和甲方协调好。
这里提示：在你不确定是否能接某个任务时，可以先和甲方沟通稍等一会再具体反馈是否可接，这样可以给甲方心理准备，他也能同步去找第三方，不至于因为你突然性地放弃而汤甲方也没有备选方案去解决。
|记在最后
很多人建议，一定要学会复盘，去掉低效率低效能的项目。
一直以来，总觉得闲着也是闲着，赚的很少，能接的都尽量接，但这是一种错误思维。前期摸索是可以，但是对于已经跑成型的模式，应当最大化地推动其运行速度，而不是为了最后总额，而耗费太多单位时间/精力。
希望过几个月我再来看这件事，依然能如此行事，并且能坦荡回答：“你没有飘，你是对的。”
2020.3.2 23:49
黄担在瞎写
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