今日读完第十章“福特的故事”。文中以美国著名福特公司的衰败到再次兴旺的经营经历为例，经过深入剖析，在总结出了其经验教训的同时，来对企业的管理管理者进行详细阐述。
反思福特衰败的主要原因：秘密警察式的管理和唯我独尊的独裁统治、决不和任何人分享经营权、把公司当成他的私人财产来经营。在这种思想的指导下，老板成为公司最大的也是唯一和管理者，面对竞争其结局只能是不断的衰败。
关键时刻，老福特的孙子福特二世，力挽狂澜，作出了重建公司管理层的决定。抛弃了旧观念：把管理是企业老板的私人代理，更新为管理者的权威基于客观的工作职责上；改变原来严格的中央集权制为分别授权执行管理工作。经过改革，福特公司重新焕发活力，走向辉煌。
对比福特经历，我们不难发现，在我们身边这样的公司屡见不鲜。在改革初期创始，在改革开放中不断成长，现在也达到了一定的程度，但面对日益激烈的竞争，却呈现出截然不同的发展状况，或是停滞不前，陷入瓶颈期，或是向内开刀，大胆改革，再增活力。
如同书中所言：管理最初确实源自于小公司老板在公司不断成长的情况下，将自己无法负荷的工作授权给助手来完成。当事业成长到一定规模，也就是发生量变之后，管理就必须产生质变。小生意一旦发展为企业，就不能单从企业所有者授权的角度来定义管理的功能，而是因为企业客观的需求而产生管理的功能。否定或贬低管理的功能就是毁灭整个企业。
针对福特的经历，作者也给出了解决此类问题的思路和方法，提出了具体要求。一是管理者需要进行目标管理自我控制。二是管理者必须创造“正确的组织精神”。三是健全最后决策机制和全面检讨和评估机制。四是为管理组织建立健全结构性原则。
“众人拾柴火焰高，群策群力划大船”，道理都懂，但在现实中有多少老板真正能做到呢？
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