每家企业，每个行业都能够增长，没有所谓的成熟行业，如果任何人告诉你某个企业没有增长，他一定没有找到增长的方法，下面请通过拉姆.查兰的视角来看一看如何促进增长。
在本书开始之前，作者指出了五个关键的观点：1）不存在所谓的成熟行业2）并非所有增长都是良性的3）增长是一种由企业领导层所创造的思维理念4）均衡增长是企业在21世纪成功的关键5）增长所带来的风险小于增长乏力所带来的风险。为了实现企业的增长，需要从外到内的审视市场的需求，以全新的方式去审视所处的行业。企业的基因决定了人们如何决策与人们如何合作，因而在最基本的层面上塑造了企业文化。改变企业的基因对于组织的领导者来说是一项巨大的挑战，凡是成功的领导都有其可传授的观点，所以领导要设计其可传授的观点。
不存在所谓的“成熟行业”，作者强调不要让自己成为小池子里的大鱼，要成为大池子里的小鱼，这样才能使你的市场足够大，作者举了可口可乐的例子，当可口可乐还在和百事可乐竞争的时候，它的CEO就就提出要看可口可乐在人的胃中所占的比例，一下子把可口可乐的市场边界就给扩大了。另外就是找好细分市场，不断的把市场给细分，就像现在的元气森林，找到了自己的细分市场，0糖0脂0卡的苏打气泡水，满足了好多年轻人市场。另外藏在资本运转背后的，是资本周转率，作者举了一个小商贩的例子，虽然她的利润不高，甚至不能还上她贷款，但是她说她的周转率非常高，这样周转下来，每个月赚得钱会完全超过她的借款，甚至还有盈余。如果话语权足够的话，还可以挤占上下游的付款时间，这样更能够利用资金的周转率。
在扩张市场的时候，不要站在内部产品的角度来想问题，而是要采取自外向内的战略，要从客户的需求出发，只有满足了客户的需求，才会有增长，作者在本书中不断的强调2x2矩阵，借助这个矩阵能够更好的帮助你分析出哪些需求是你需要或者能够再努力争取的。在你的行业中，是否将现有客户的现有需求已经做的足够好，如果做的足够好的话，现有客户是否还有新的需求你能够满足，如果能够满足，市场的增长点就找到了扩大了市场边界。另外你现在的产品是否能够满足新的客户，还有新的客户的新的需求能否满足，如果这些能够满足，市场边界就不断的在扩大，企业也能够不断增长。
2x2矩阵
如果想要激发组织的活力，实现增长，就要改变组织的基因。世界是不断在变化的，唯有变化才能使企业变得更好。企业的领导层决定企业的基因，企业基因在基本层面上又决定了企业的文化，要使企业增长需要企业具有增长性基因。需要领导者通过均衡增长的观点来改变企业的基因。组织基因的两个构成部分是决策结构和社交结构。要想改变企业的基因就需要从这两个层面入手。决策结构是一套分析框架，是每个领导者独有的思维结构。社交结构包括权力和信息所流经的非正式网络，社交结构对决策结果有绝对的影响。在GE，韦尔奇要求脱稿演讲，实事求是，要诚实，开诚布公。决策结构+社交结构+流程=运作机制，运作机制才是价值提现之处。好的运作机制能够推动企业基因的变革。
所以通过以上，当你离开的时候，你的企业是否还能够存在，是否可以基业长青？
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