001要用人之所长
第一关在于择人。
有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做什么为基础。不求“完人”，只求发挥其所长。
002传统的考核制度
就像看病：医生的责任，当然是要找出病人的毛病。
传统考核制度同样也以发现下属的缺点为目的。但，这又有什么用？
003考虑某人能做什么
管理者决定将某人安置于某职位之前，必优先考虑这个人的条件，而且绝不会只局限于这个职位。
004重视长处的前提
对下属工作绩效提出要求。
005职位的要求
工作上越受挑战，那个人也会越起劲。
因此，管理者不要再抱怨没有人才可用，很可能仅仅是你设置的职位不够高要求。
006容人之所短
管理者必须能容人之所短，并且应当考虑，应该想如何运用工作和职业机会帮助这个人克服弱点。
007正直与诚实
正直的品格本身并不一定能成就什么，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。所以人在这方面的缺点不仅能视为，绩效的限制，有这种缺点的人没有资格做管理者。
008管理上司
卓有成效的管理者，还要求能充分发挥上司的长处。
向上司提出建议时，应该考虑的不光是轻重是非，更重要的是陈述的先后顺序。
009充分发挥自己的长处
做“别人不让我干”的事。
有效的管理者更懂得发掘机会。
010提高全体人员水平
找到一个有突出贡献、并能起带头作用的人才，赋予他们领导人的地位，把他们安置到能制定标准并能创造成绩的位置上。
这样的人能带飞整队人。
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