这两周，读了科斯林的《基业长青》，对我这个创业者有比较大的启发。
这本书的核心观点是保存核心理念，刺激进步，这是两个抓手。几个要素是
1、造钟而不是报时。好的创业者把经营公司当作造一个钟，把公司当成一个产品，创造好的产品。
2、胆大包天的目标。胆大包天的目标，伟大的使命愿景能够激发献身精神。阿里让天下没有难做的生意，小米做“感动人心、价格厚道”的产品，让每个人都能享受科技带来的美好。让天下每个孩子都能接受优质的教育这是我们的初心和使命，10年内成为全球领先的云教育服务商，这是我们的愿景，足够激发人心。
3、宗教般的文化。只有偏执狂才可以成功。一家优秀的公司，一定是有强烈的文化，筛选那些信任公司文化的人，从员工进来的第一天，通过各种制度把文化融入员工的血液。诺斯通的服务意识和高目标文化，马云一开口 就是企业文化及阿里对于文化的考核。热烈的文化信仰，灌输信仰，严密契合，精英主义。
4、多方尝试保持有用部分。设立机制，小步快跑，鼓励创新。
5、自己培养经理人。自己筛选种子，培养有文化基因的经理人。
6、不断精进和进化，永远追求更好。
这就是《基业长青》的核心观点。回顾自己的学习企业经营的历史，虽然家里从小就开始做小生意，父亲开过小卖铺，开过加工厂，后来又经营收割机和货运船。从小耳濡目染，但是真正有商业经营意识，是大学读到的《海尔是海》。张瑞敏的经营理念对大学时对经营没有意识到我有醍醐灌顶之感。
记得这本书里讲到海尔的质量意识，张瑞敏砸冰箱的案例，八十年代张瑞敏刚接手海尔厂长时到10条规定，第一条就是不允许在厂里随意大小便，这十项规定的意义不亚于我党提出了三项纪律八项注意，一切服从指挥，一缴物要上交，不拿群众一针一线，借东西要还，损坏东西要赔偿。这样的规定在早期，明确了提倡做什，反对做什么，这就是公司核心理念的雏形。
印象深刻的还有海尔的“吃休克鱼”疗法，通过文化整合，收购其他公司，取得了很好的效果，这个案例上了哈佛大学的讲堂。还有就是海尔的客户意识，基于客户需求生产能洗土豆的洗衣机。海尔的服务到永远，在那个供不应求的的时代，开创了先河。
那时候心目中好的公司，应该是长海尔这个样子，一个好的领头羊，把用户需求，产品质量、服务作为公司生存的根基，强势的公司文化，整合并用文化改造其他公司，日事日清日清日高的精进。今天再回过头来，《海尔是海》作为我的管理学启蒙书，深深影响了我的思维，和今天读到的《基业长青》的主要观点不谋而合。如果把海尔看成一个钟，用拨洋葱的方式来看：
1、钟的内核是其核心价值观。真诚到永远，追求卓越，敬业报国的价值观。内核是公司的信仰，海尔从战略设计、组织构建、奖惩机制，晋升机制都贯彻了这个核心理念。
2、往外一层，钟的外核是海尔的愿景，成为世界五百强的愿景。这是胆大包天的目标。那时候世界五百强是所有中国企业的追求，特别是民营企业家。这个目标刺激和激励人心。
3、往外一层的钟的里层是管理理念。海尔的管理理念是有缺陷就是废品的质量为上理念，吃休克鱼的文化兼并理念。
4、在往外一层钟表的深层是管理制度，通过OEC日式日清日清日高的管理制度，人单合一，基于客户需求小单元运作。
5、钟表的中层是产品和服务，基于用户需求的多元化产品策略，真诚 到永远的服务。
6、钟表的浅层是员工的行为，快速响应，着装规范的行为，表层是公司的logo，园区的设计一些外在的东西。符合一个运转准确的钟表，在30年前中国公司中是非常少见的。我把这个环叫做 卓越钟表环，下一篇再谈谈小米的卓越钟表环，以及对于我们创业的启示，应该如何做。
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